ють у своїх руках всі функції управління.
Керівництво здійснюється директором підприємства, який стверджує бізнес-план, квартальні та місячні плани діяльності, здійснює за договорами підряду або господарським способом капітальне будівництво та реконструкцію основних фондів; встановлює відрядну або погодинну оплату праці для окремих груп робітників; затверджує структуру і витрати підприємства.
Основними функціями головного інженера є розробка і впровадження нової техніки і прогресивної технології, забезпечення нормальної роботи обладнання.
Бухгалтерія організації складається з 5 осіб, які мають наступні посади та обов'язки: - головний бухгалтер, який займається організаційними питаннями, перевіркою всіх облікових регістрів на правильність відображення господарських операцій та складанням бухгалтерської, статистичної, фінансової звітності, а також веденням обліку розрахунків з бюджетом, відрахувань у позабюджетні та інші фонди, розрахунків з різними дебіторами і кредиторами; - бухгалтер 1 категорії і - бухгалтер 2 категорії, в їх обов'язки входить ведення обліку по надходженню матеріалів, основних засобів та нематеріальних активів, обліку розрахунків з постачальниками, обліку та контролю витрат матеріалів, сировини, палива, обліку внутрішнього переміщення і вибуття основних засобів, обліку витрат основного і допоміжного виробництва, обліку готової продукції, обліку з реалізації продукції та розрахунків з покупцями; - бухгалтер з обліку зарплати, який охоплює повний облік оплати праці та розрахунків за нею; - бухгалтер-касир, в його обов'язки входить ведення обліку касових операцій, обліку операцій по розрахунковому рахунку та інших рахунках у банках, а також обліку з підзвітними особами.
Планово-економічний відділ має чисельність 3 людини, з яких 1 людина - начальник відділу, 2 - Відповідно економіста; основними функціями цього відділу є: планування; організація планово-економічної роботи; аналіз і оперативно-статистичний облік; організація заробітної плати; планування праці та заробітної плати; планування і розрахунок умов і режимів праці та відпочинку. Планово-економічний відділ займається складанням і розрахунками виробничих планів, проводить аналіз виконання планів помісячно і по роках, становить бізнес-плани, складає статистичну звітність щодо трудових ресурсів, по об'ємом випускається, контролює ефективність використання матеріальних і трудових ресурсів, контролює собівартість випускається продукції, розробляє відпускні ціни і калькуляційні кошторису до них. Взаємовідносини даного відділу спостерігаються з бухгалтерією, інженерно-технічним персоналом, відділом маркетингу, головним інженером, головним конструктором.
Безпосередній контроль за ефективністю використання грошових ресурсів, розподілення грошових коштів, що надходять на банківські рахунки, аналіз потоку грошових коштів здійснює директор ЗАТ В«ХолодонВ». br/>
4. ПЛАНУВАННЯ
План соціального розвитку колективу в ЗАТ В«ХолодонВ» являє собою науково обгрунтовану та матеріально забезпечену систему заходів, спрямованих на всебічний і гармонійний розвиток всіх членів колективу на основі прогресивних змін структури, умов життя трудового колективу, посилення соціальної однорідності праці, найбільш повне задоволення матеріальних і духовних потреб членів колективу.
План соціального розвитку тісно взаємопов'язаний по ряду показників з іншими розділами плану підприємства, наприклад, з планом науково-технічного розвитку, вдосконалення організації виробництва і управління, планом капітального будівництва, планом по праці і персоналу, фіансовим планом, планом зовнішньоекономічної діяльності та з іншими.
Розробці плану соціального розвитку колективу передує ретельний аналіз стану та динаміки соціальних показників, тобто аналіз стану соціального розвитку і виявлення тенденцій його зміни, аналіз виконання планових завдань попереднього періоду, тенденцій технічного та організаційного розвитку виробництва. Цей аналіз повинен підкріплюватися проведенням соціологічних і інших досліджень. При цьому виявляється коло соціальних проблем, що вимагають для свого вирішення відповідних матеріальних, трудових і фінансових витрат. Тільки якісно проведений аналіз і зважена оцінка можливості реалізації невирішених соціальних проблем дозволять посилити обгрунтованість плану і можливість його практичного виконання.
У план соціального розвитку ЗАТ В«ХолодонВ» включаються такі основні розділи.
1. Удосконалення соціальної структури трудового колективу.
У цьому розділі плану відбивається узагальнена соціальна характеристика колектива, його специфічні особливості. У даному розділі передбачаються заходи щодо поліпшення професійно-кваліфікаційної структури працівника, скорочення чисельності працівників ручної, важкої фізичної і монотонної праці, а також зайнятих на роботах з шкідливими умовами праці, поліпшенню співвідношення ...
