ign="justify"> Законами суб'єкта РФ і статутом муніципального освіти муніципальним службовцям можуть бути надані додаткові гарантії. Додаткові гарантії на муніципальній службі, встановлюються рішеннями суб'єктів РФ і органів місцевого самоврядування, як правило, пов'язані з матеріальним забезпеченням муніципальних службовців, їх заохоченням за сумлінну та багаторічну службу.
1.2 Роль і значення кадрового забезпечення муніципального управління
У сучасних умовах однією з важливих причин успіху місцевого самоврядування є рівень професійних знань муніципальних службовців. Знання - це основа професіоналізму всіх кадрів та вдосконалення соціальної культури суспільства. Відомо, що якість персоналу, причетного до муніципальному управлінню, надає або позитивне, або негативний вплив на життя практично кожного жителя муніципального освіти. Успіх будь-якої організації в першу чергу залежить від того, наскільки професійно працюють в ній кадри.
Кадри муніципального управління - це сукупність працівників, професійно виконують функції муніципального управління або сприяють їх здійсненню, а також забезпечують управління муніципальним господарством.
Фахівці муніципального управління входять у більш широку категорію «кадри управління», професійна діяльність яких повністю або переважно пов'язана з виконанням функцій з управління соціально-економічними процесами. За існуючою класифікацією кадри управління поділяються на три групи відповідно з участю в підготовці, прийнятті та реалізації управлінських рішень:
а) керівники,
б) фахівці,
в) допоміжне-технічний і обслуговуючий персонал.
Конкретний склад кадрів адміністрації муніципального освіти визначається її штатним розписом. З урахуванням займаної посади предметом діяльності муніципального менеджера в різних співвідношеннях може бути виконання власне управлінських (керівних), виконавських і контрольних функцій.
Кваліфікація кадрів, розуміння працівниками своїх завдань і ставлення до справи є вирішальними факторами ефективності муніципального управління. Відповідно займаної посади муніципальних службовців і виконуваних функцій розрізняються вимоги до їхнього рівня знань, умінь і навичок.
З урахуванням виконуваних функцій до муніципальних менеджерам пред'являються такі вимоги:
Низова ланка - знання конкретної сфери діяльності фахівця, методів підготовки та прийняття управлінських рішень, способів мотивації праці, психології, вміння послаблювати напругу, в т. ч. викликане рішеннями керівництва.
Середня ланка - знання наукових методів управління, загального менеджменту, спеціальних економічних та управлінських наук, володіння практичними інструментами та методиками цих наук, знання соціально-психологічних методів управління, аналітичні навички.
Вища ланка - вміння передбачати і оцінити ситуацію, а також перспективність того чи іншої справи, гнучкість і адаптивність до змін зовнішнього середовища, володіння якостями лідера, новаторське мислення, володіння інструментами стратегічного та інноваційного менеджменту, знання з загальним , економічним, спеціальним і конкретним муніципальним наукам, навички консультування, соціально-психологічні та інші нав...
