то більше сильних сторін, що доводить її конкурентну перевагу на ринку провайдерів в Приморському краї.
. 2 Аналіз системи управління персоналом в компанії «Підряд» ІП Філічева Н.С.
Кадрова політика - сукупність правил і норм, цілей і уявлень, які визначають напрямок і зміст роботи з персоналом. Через кадрову політику здійснюється реалізація цілей і завдань управління персоналом, тому її вважають ядром системи управління персоналом. Кадрова політика формується керівництвом організації, реалізується кадровою службою в процесі виконання її працівниками своїх функцій.
У компанії «Підряд» існують певні принципи кадрової політики (таблиця 2):
Основні направленіяПрінціпиХарактерістіка1.Управленіе персоналом предпріятіяОдінаковая необхідність досягнення індивідуальних і організаційних цілей (основний) Пошук найбільш прийнятних рішень між адміністрацією і работнікамі2. Підбір і розстановка кадровСоответствіе Професійна компетенція Практичні досягнення Індивідуальність КонкурсностьСоответствіе обсягу завдань, повноважень і відповідальності можливостям людини Рівень знань, який відповідає вимогам посади Необхідний досвід, керівні здібності (організація власної роботи і підлеглих) Зовнішність, інтелектуальні риси, характер Наміри, стиль керівництва Відбір кандидатів на конкурсній основе3. Формування та підготовка резерву для висування на керівні должностіКонкурсность Ротація Індивідуалізації підготовки Перевірка справою Відповідність посади Регулярність оцінки індивідуальних якостей і возможностейКонкурсний відбір кандидатів Планомірна зміна посад по вертикалі і горизонталі Підготовка резерву на конкретну посаду за індивідуальною програмою Ефективна стажування на керівних посадах Ступінь відповідності кандидата на посаду в зараз Оцінка результатів деятельності4. Оцінка і атестація персоналаОтбор показників оцінки Оцінка кваліфікації Оцінка виконання заданійСістема показників, які враховують мета оцінок, критерії оцінок, частоту оцінок Придатність, визначення знань, необхідних для виконання даного виду діяльності Оцінка результатів деятельності5. Розвиток персоналаПовишеніе кваліфікації Самовираження СаморазвітіеНеобходімость періодичності перегляду посадових інструкцій для постійного розвитку персоналу Самостійність, самоконтроль, вплив на формування методів Здатність і можливість саморазвітія6.Оплата і стимулювання персоналаСоответствіе оплати праці обсягом та складністю виконуваної роботи Рівномірний поєднання стимулів і санкцій МотіваціяЕффектівная система оплати праці Конкретність опису завдань, обов'язків і показників Спонукальні фактори, що впливають на підвищення ефективності праці Таблиця 2 - Принципи кадрової політики
Кадрова політика компанії «Підряд» розробляється з урахуванням зовнішніх ресурсів і зовнішнього оточення (абоненти, конкуренти, постачальники, фінансові організації, урядові установи і джерела трудових ресурсів). Кадрова політика є здебільшого політики організації і повинна повністю відповідати концепції її розвитку.
. 3 Дослідження системи управління адаптацією персоналу в компанії «Підряд»
адаптація персонал кадровий
У Компанії «Підряд» використовується матрична управлінська структура. Дана структура має безліч переваг. Більша, ніж в ієрархічних структурах, гнучкість, скоординованість робіт дозволяє підприємству швидше і ефективніше реагувати на зміни ринку. Інтеграція різних видів діяльності підприємства, а також залучення керівників усіх рівнів і фахівців у сферу творчої активності сприяють отриманню високих результатів за проектами (програмами, продуктам), а також допомагають прискорити вдосконалення виробничих процесів. Крім того, відбувається посилення особистої відповідальності конкретних керівників за проекти (програми, продукти) і скорочення навантаження на вище керівництво при збереженні координації і контролю за ключовими рішеннями на вищому рівні. Долаються внутрішньоорганізаційні бар'єри без шкоди для розвитку функціональних спеціалізацій. Виявляється позитивний вплив на корпоративну культуру і мотивацію співробітників. Все це підвищує стійкість і конкурентоспроможність підприємства на ринку. Крім того, матрична структура управління може бути не тільки двовимірної, а й багатовимірної, що забезпечує високу економічну ефективність особливо великих підприємств.
Висновок
Компанія «Підряд» стоїть на другому місці в Приморському краї за загальною протяжністю мережі і кількістю підключених будинків.
На даний момент компанія докладає великі зусилля для поширення своєї мережі на північні регіони Приморського краю, а так само ведеться потужна маркетингова політика дозволяє витісняти з ринку даних послуг дрібних провайдерів.
