сно пов'язане з тактичним плануванням і є його продовженням. Основна мета оперативно-календарного плану (ОКП) полягає в конкретизації завдань тактичного плану, доведенні їх до виконавців (структурних підрозділів та робочих місць) та організації ритмічної роботи підприємства. ОКП забезпечує планомірне рух усіх предметів праці в просторі і в часі з метою виконання показників тактичного плану з випуску та реалізації готової продукції в заплановані терміни з наміченої ефективністю. Особливість оперативно-календарного планування полягає в тому, що розробка планових показників і доведення їх до підрозділів поєднується з організацією їх виконання.
Оперативно-календарне планування виконує дві основні функції: календарне планування та оперативне управління ходом виробництва - диспетчеризація.
Календарне планування - це розробка і доведення до структурних підрозділів та робочих місць оперативних планових завдань по випуску продукції і забезпечення їх необхідними для цього ресурсами.
Оперативне управління ходом виробництва здійснюється шляхом поточного обліку, аналізу, контролю за виконанням оперативних планів і вжиття заходів щодо усунення причин, що порушують ритмічний хід виробництва і реалізації продукції.
Залежно від об'єкта виділяють міжцехове і внутрішньоцехова оперативно-календарне планування. Об'єктом межцехового ОКП є цехи основного виробництва, метою - забезпечення злагодженої, ритмічної роботи цехів основного виробництва, їх безперебійного постачання ресурсами і послугами допоміжних цехів і служб підприємства. Предметом планування межцехового ОКП служать виробничо-господарські зв'язки між цехами основного виробництва, а вихідними даними - показники плану виробництва і реалізації продукції підприємства. Міжцехове ОКП здійснюється планово-виробничим (ППО) і планово-диспетчерським (ПДС) відділами підприємства. У завдання межцехового ОКП входять:
• розрахунки величини і рівня використання виробничої потужності;
• розподіл річної (квартальної) виробничої програми по місяцях;
• доведення виробничої програми підприємства до структурних підрозділів і робочих місць;
• вибір методу виготовлення виробничої програми;
• розробка оперативно-календарних нормативів;
• складання календарних графіків виготовлення готової продукції по підприємству;
• складання і видача цехам основного виробництва квартальних і місячних планів виробництва деталей; складальних одиниць по закріпленої за ними номенклатурі;
• розрахунок і взаємне узгодження показників змінно-добових календарних графіків роботи цехів основного, обслуговуючого та допоміжного виробництв;
• оперативний облік виконання календарних планів цехами і диспетчирование ходу виробництва;
• контроль за станом і комплектністю незавершеного виробництва і т.д.
Внутрішньоцехове ОКП спрямоване на забезпечення ритмічного виконання завдань оператив...
