ззбитковості. Розрахуємо кожен варіант, застосовуючи функцію:
,
де Ц - ціна реалізованої продукції;
Х - обсяг реалізованої продукції в натуральному вимірі;
С пост - постійні витрати;
С перем - змінні витрати.
Таким чином, витрати за першим варіантом при використанні проектної потужності підприємства на одиницю продукції складуть:
(10400000 + 25 * 146000)/146000=96,23 (грн.)
Далі розглянемо порівняння з другим варіантом запропонованих бізнес-планів і складемо рівняння з теорії беззбитковості:
Х1=обсяг продукції, який при виході на ринок буде давати беззбитковість.
400000 + 25 * х1=8000000 + 36 * х1
х 1=218182 (кг)
(8000000 + 36 * 218182)/218182=72,67 (грн.)
Висновок: потужність використовується на 149,44%
Порівняємо перший і третій варіанти:
400000 + 25 * х2=15000000 + 42 * х2
х 2=- 270588 (кг)
(15000000 + 42 * (- 270 588))/(- 270 588)=- 13,43 (грн.)
Висновок: потужність використовується на - 185,33%. Місцеве підприємство за кордоном не вигідно відкривати.
Розглянемо перший і четвертий варіанти:
400000 + 25 * х3=11000000 + 30 * х3
х 3=- 120000 (кг)
(11000000 + 30 * (- 120 000))/(- 120 000)=- 61,67 (грн.)
Висновок: виробнича потужність використовується на - 82,19%. Організація міні-виробництва не вигідна.
Розглянемо перший і п'ятий:
400000 + 25 * х4=19000000 + 76 * х4
х 4 =- 168627 (кг)
(19000000 + 76 * (- 168 627))/(- 168 627)=- 36,67 (грн.)
Висновок: виробнича потужність використовується на - 115,50%. Слід відмовитися від відкриття великого підприємства з потужністю по замовленнях споживачів.
Для остаточного вибору бізнес-проекту порівняємо витрати по кожному варіанту за умови, що обсяг продажу повинен бути не менше розміру виробничої потужності, тобто 146000 кг продукції:
Таблиця 19. Порівняльна таблиця
ВаріантиРасчетная виробнича потужність, кгКоеффіціент використання виробничої потужності,% Витрати на од. продукції, руб.1146 00010096,232218 18214972,673-270 588-185-13,434- 120 000-82-61,675- 168 627-115-36,67
Очевидно, що найбільш доцільним до використання буде другий варіант. Третій, четвертий і п'ятий бізнес-плани приречені на провал.
Завдання 9
У цьому завданні визначимо оптимальну кількість складів по мінімуму витрат. Для поставки використовуються 4 постачальника, покликаних забезпечити 9 клієнтів. Вихідні дані наведені в розрахункових таблицях 20-26. Слід розглянути наступні матеріальні потоки (ланцюги поставок):
1. 4 постачальника? один склад? 9 клієнтів,
2. 4 постачальника? два склади? 9 клієнтів,
. 4 постачальника? три склади? 9 клієнтів.
Виберемо в якості незалежної змінної величину N - кількість складів, через які здійснюється постачання споживачів. В якості залежних змінних будемо розглядати наступні види витрат:
? транспортні витрати;
? витрати на утримання запасів;
? витрати, пов'язані з експлуатацією складського господарства;
? витрати, пов'язані з управлінням складською системою.
Необхідно охарактеризувати залежність витрат кожного виду від кількості складів в каналах збуту при рівновазі обсягів поставок від постачальників і обсягів продажів клієнтам. Завдання вирішується в 3 етапи, на кожному з яких розраховуються витрати відповідно по 1, 2 і 3 потокам.
На 1 етапі розглянемо, як утворюються витрати по 1 матеріальному потоку. Транспортні витрати при поставках продукції розраховуються в таблиці. Закупівельна ціна продукту дорівнює 18 тис.р. за 1 т вантажу.
Таблиця 20. Розрахунок транспортних витрат від постачальників 1й ланцюзі постачань
Поставщікі1234Об'ем, т (всього 286 т) 982614022Таріф за доставку на склад, частки від закупівельної цени0,170,180,240,12Транспортние витрати (всього 1 036,44 тис. р.) 299,8884,24604,8047, 52
Для розрахунку транспортних витрат на доставку вантажів клієнтам використовуються оптові ціни, які утворюються за рахунок націнки до закупівельної ціни у розмірі 20%. Далі в таблиці 21 зробимо розрахунок транспортних витрат для 1 матеріального потоку, при цьому приймемо обсяг поставок клієнтам дорівнює об'єму поставок від постачальників.
Таблиця 21. Р...
