Впроваджувальні фірми спеціалізуються на впровадженні невикористаних патентів власниками технологій, просуванні на ринок ліцензій, доведенні винаходів до промислової кондиції, виробництві невеликих партій виробів з подальшим продажем ліцензій.
Профітцентри сприяють прискоренню нововведень. Це тимчасове цільове об'єднання науковців декількох суміжних галузей науки і техніки, а також менеджерів для вирішення конкретних науково-технічних або виробничих завдань.
Висновок
Таким чином, управління інноваціями - це складний, комплексний процес, один з тих рідкісних процесів, які вимагають від менеджера в рівній мірі і знань і таланту. Тому що і без того і без іншого неможливо управління створенням нових видів продуктів і послуг. Управління це спирається на величезну кількість методів, узятих з абсолютно різних областей знань, що вимагає від менеджера незвичайних організаторських здібностей. Необхідно звести воєдино всі аспекти життєдіяльності підприємства, і звести успішно, з тим, щоб можна було вивести на ринок щось нове.
Зовсім небагато чого можна домогтися, використовуючи шаблонні кроки і рішення, і, навпаки, кращі результати будуть досягнуті там, де є місце нетривіальним підходам до ведення інноваційного бізнесу.
Інноваційний менеджмент - все ще занадто складний процес, щоб його весь класифікувати й описати, багато чого доводиться робити на інтуїтивному рівні, і ось тут важливий талант менеджера, його здатності до творчого мислення. Як показує практика, такий менеджер може домогтися набагато більш позитивних результатів, ніж той, який стане досконально слідувати догмам. За довгий час інноваційної діяльності було розроблено велику кількість методик і принципів, які допомагають менеджеру в прийнятті тих чи інших рішень, пов'язаних з управлінням інноваціями.
Ці методики вельми обширні і численні, вони можуть багато чого пояснити і допомогти прийняти вірне рішення, однак, досі найвірніші рішення все ще приймає людина. Не слід недооцінювати значення інновацій в нашому житті, без них ми б навряд чи могли насолоджуватися усіма благами цивілізації сьогодні, тому, я вважаю, що чим краще й ефективніше ми навчимося управляти інноваціями, тим швидше і якісніше піде весь прогрес в цілому.
Список використаної літератури
1. Водачек, Л. Стратегія управління інноваціями на підприємстві/Л. Водачек.- М .: Економіка, 2010. - 365 с.
. Мединський, В.Г. Інноваційний менеджмент/В.Г. Мединський.- М .: Инфра - М, 2011. - 45 с.
. Дизель, П.М. Поведінка людини в організації: підручник/П.М. Дизель.- М .: Справа, 2010. - 90 с.
. Карташова Л.В. Поведінка в організації/Л.В. Карташова, Т.В. Ніконова.- М .: Инфра - М, 2010. - 120 с.
. Лютенс Ф.Е. Організаційна поведінка: підручник/Ф.Е. Лютенс.- М .: Инфра - М, 2009. - 103 с.
. Морозов Ю.П. Інноваційний менеджмент: підручник/Ю.П. Морозов.- М .: Инфра - М, 2012. - 451 с.
. Поршнєв А.Г. Управління організацією/А.Г. Румянцева, Н.А. Саломатін.- М .: Инфра - М, 2012. - 44 с.
