gn="justify"> Рівновага платіжного балансу в даній ситуації забезпечується за рахунок прострочених платежів по оплаті праці, позичках банку, постачальникам, бюджету і т.д. [12, c.170]
Стійкість фінансового стану може бути відновлена:
- прискоренням оборотності капіталу в поточних активах, в результаті чого відбудеться відносне його скорочення на карбованець товарообігу, виручки;
- обгрунтованим зменшенням запасів і витрат (до нормативу);
- поповненням власного оборотного капіталу з внутрішніх і зовнішніх джерел [16, c.211].
Неплатоспроможність господарюючого суб'єкта настає в ході неправильної організації його товарно-грошових трансакцій, внаслідок надмірного накопичення прострочених дебіторсько-кредиторських заборгованостей, з одночасною демонетизації і дезінтеграцією фінансового потоку.
Видатні показники при фінансовому аналізі дозволяють отримати оцінку платоспроможності, фінансової стійкості, ділових та інвестиційних активів організації в минулому. Разом з тим ні загальні правила, ні спеціальні нормативи, ні емпіричні підходи не дають методики обчислення попереджувального сигналу про настання неплатоспроможності і необхідно починати фінансове оздоровлення господарського суб'єкта, щоб не допустити його банкрутства.
Істотний вплив на оборотність капіталу, становить оборот активу, і на весь стан господарського суб'єкта надає динаміка - збільшення або зменшення дебіторської заборгованості.
Діагностувати платоспроможність господарського суб'єкта так, щоб вчасно почати її відновлення, за допомогою відомих нормативів та інформаційних критеріїв не представляється можливим: факт неплатоспроможності підприємства може бути виявлений занадто пізно. Тому необхідно фінансувати індикатори, що дозволяють з одного боку, оцінити ступінь платоспроможності підприємства через інтенсивні і результативні його роботи з дебіторами, з іншого боку, що враховують реальні обсяги його поточних зобов'язань. З його точки зору, треба застосовувати систему з двох фінансових індикаторів: боргова показник Д і боргової показник К.
Відношення суми коштів у розрахунках і високоліквідні вкладення (по закінченню заданого періоду часу) до величини грошової виручки (за цей же період) показує ритм вхідного фінансового потоку організації (Д). Якщо відношення коштів в розрахунках і високоліквідних вкладеннях до місячної грошової одно 3-м, це означає, що всі вимоги та вкладення підприємства будуть звернені в гроші і спрямовані на виконання зобов'язань перед кредиторами та державою через треті місяці [10, c.101].
Разом з тим, відношення суми поточних зобов'язань (по закінченню заданого періоду часу) до величини грошової виручки (за цей же період) показує ритм фінансового потоку (К), який може виходити від організації, якщо всі ці кошти спрямовувати на погашення поточних кредиторських заборгованостей. Якщо це відношення дорівнює 3-м, це означає, що всі заборгованості будуть оплачені кредиторам і державі за третє місяці. По суті це і є платіжна здатність підприємства, вкладається в нормативні рамки.
Значить, момент настання неплатоспроможності (або момент початку відновлення платоспроможності) - це той період, в якому система боргових показників Д і К не відповідає граничним значенням: Д? К.
1.2 Сутність антикризового фінансового управління організацією
Антикризове управління (антикризовий менеджмент) стало одним з «найпопулярніших» термінів у діловому житті Росії. В одних випадках під ним розуміють управління фірмою в умовах загальної кризи економіки, в інших - управління фірмою, в переддень банкрутства, треті ж пов'язують поняття антикризове управління з діяльністю антикризових керуючих у рамках судових процедур банкрутства. Деякі автори вважають, що антикризові заходи слід приймати, коли фінансове становище функціонуючого на ринку підприємства стає вже сумним, а перспектива банкрутства - реальною [9, c.88].
Виходячи з цього вони повністю ігнорують діагностику загрози банкрутства на ранніх стадіях її виникнення і акцентують увагу тільки на «лікування» кризи. Інші ж, вважають подібний підхід неприйнятним.
«Антикризове управління - така система управління підприємством, яка має комплексний, системний характер і спрямована на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки та реалізації на підприємстві спеціальної програми, що має стратегічний характер, що дозволяє усунути тимчасові труднощі, зберегти і примножити ринкові позиції за будь-яких обставин, при опорі в основному на власні ресурси ».
Необхідно розглянути, на яких принци...
