10) Обліковий політика в галузі забезпечення внутрішнього і зовнішнього контролю.
Внутрішній контроль за чиненими господарськими операціями покладається на головного бухгалтера і апарат бухгалтерії. Зовнішній контроль, у разі необхідності перевірки, здійснюється за рішенням засновників аудиторськими фірмами, на основі укладених договорів.
3 КЛАСИФІКАЦІЯ ВИРОБНИЧИХ витрат в управлінському обліку.
3.1 Поняття, цілі і місце витрат в управлінському обліку.
В
Зазвичай під витратами розуміють спожиті ресурси або гроші, які потрібно заплатити за товари та послуги. p> Основними називаються витрати, безпосередньо пов'язані з технологічним процесом виробництва. Основні витрати відносяться до прямих витрат на виробництво продукту і включають в себе витрати на робочу силу, вартість основних матеріалів і прямі витрати.
Накладні витрати утворюються у зв'язку з організацією, обслуговуванням виробництва і управлінням ним. p> Змінні витрати в сумі змінюються в прямій пропорції по відношенню до зміни обсягу виробництва, але розраховані на одиницю продукції, є постійними. Приклади таких витрат - витрати сировини та основних матеріалів, заробітна плата основних виробничих робітників.
Постійні витрати в сумі не змінюються при зміні рівня ділової активності, щодо постійні, але розраховані на одиницю, залежать від зміни рівня виробництва.
напівзмінний витрати мають одночасно змінні і постійні компоненти. Частина цих витрат змінюється при зміні обсягу виробництва, а частина залишається фіксованою в протягом періоду. Наприклад, місячна плата за телефон включає постійну суму абонентської плати та змінну частину, яка залежить від кількості та тривалості міжміських та міжнародних телефонних розмов.
Змішані витрати - Витрати, які виникають в результаті обліку на одному рахунку більш ніж одного виду витрат, як змінних, так і постійних. Прикладом змішаних витрат може служити рахунок витрат на ремонт і експлуатацію устаткування.
Альтернативні витрати - величина, яка втрачається або приноситься в жертву, коли в умовах обмежених ресурсів вибір одного альтернативного варіанту вимагає відмови від іншого. Альтернативні витрати в бухгалтерських документах не відображаються. p> Необоротні витрати - витрати, які вже були зроблені і не можуть бути змінені, яке б нині рішення не було прийнято.
Змінні витрати - Витрати, які визнаються в окремих ситуаціях, а в бухгалтерському обліку зазвичай не визнаються.
Для управління менеджерам потрібні не просто витрати, а інформація про витрати на небудь (продукт або його партія, послуги, надані пацієнту в поліклініці або клієнту в банку, машино-години, соціальний проект). Ми називаємо це що-небудь "Об'єктами обліку витрат" і визначаємо як певну діяльність, для якої виробляються їх збір і вимір.
Будь-яке комерційне підприємство прагне приймати такі рішення, які забезпечували б йому отримання максимально можливого прибутку. Одним з важливих складових від яких залежить прибуток є витрати на продукцію.
Витрати - Виражена в грошовому вимірі величина ресурсів, використаних у певних цілях
Метою витрат є будь-яка діяльність, для якої витрати вимірюються окремо. p> Калькулювання може здійснюватися в рамках облікової системи (упорядкований регулярний процес) або на вимогу (наприклад, збір та вимірювання витрат, пов'язаних з заміною обладнання). Звичайно, постійне калькулювання більш дороге, ніж проведене час від часу, і рішення про те, наскільки деталізовані дані повинна представляти система на регулярній основі, приймається виходячи з зіставлення витрат і доходів.
Найбільш економічно доцільний підхід до побудови системи обліку витрат - це виділення типових груп рішень (наприклад, контроль за трудовитратами або використанням матеріалів) і вибір відповідних їм об'єктів обліку витрат (Наприклад, продукція або підрозділ). p> Раніше багато систем орієнтувалися тільки на одну мету - калькулювання для оцінки запасів і визначення прибутку. Вони виявилися не в змозі надати в підходящої формі дані для інших цілей. Сучасні системи більш збалансовані. Поряд з традиційними завданнями вони включають забезпечення надійної бази для прогноекономіческіх наслідків таких рішень:
1. Випуск якої продукції нам продовжувати? Припинити? p> 2. Виробляти нам комплектуючі вироби або купувати?
3. Яку встановити ціну?
4. Купувати Чи запропоноване обладнання?
5. Міняти чи нам техн олог і організацію виробництва?
6. Просувати Чи нам по службі цього менеджера?
7. Закрити Чи нам цей цех?
3.2 Класифікація виробничих витрат.
Витрати можна класифікувати за такими ознаками:
1) за складом: фактичні, планові або прогнозні;
2) по відношенню до обсягу виробництва: змінні, постійні, інші;
3) за ступенем усереднення: загальн...
