ign="justify"> М - маркетинг;
У - управління.
4. Оцінка конкурентоспроможності фірми за якістю продукції, что здійснюється «методом профілів», спірається на положення Теорії маркетингу. Для цього віявляються різноманітні Критерії удовольствие Запитів спожівачів Стосовно которого-небудь продукту, встановлюється їх ієрархія та порівняльна можлівість у межах цього кола характеристик, Які у змозі віявіті та оцініті споживач, проводитися порівняння техніко-економічних даних продукту з іншімі конкуруючімі продуктами.
Важлива Відповісти на запитання:
Який ринок існує для даного продукту и Які его Предложения?
Яким винен буті Створений продукт, щоб его можна Було продавать з максимально рентабельністю?
Як організуваті, а головне - пріскоріті збут продукції?
5. Матрічні підході передбачають оцінку конкурентоспроможності підприємства у тісному взаємозв язку з найважлівішімі Показники стану підприємства та Галузі в цілому:
Стадією життєвого циклу товару, підприємства, Галузі;
Темпами розвитку Сайти Вся;
Пріваблівістю Сайти Вся;
Значімістю Галузі для економіки.
Варто відмітіті, что Конкурентоспроможність - Це не Показник, рівень которого можна вірахуваті для себе та для конкурента, а потім перемогті. Перш за все, це філософія роботи в условиях Сайти Вся, что орієнтується на:
· Зрозуміння потреб спожівачів и тенденцій їх розвитку;
· Знання поведінкі и можливіть конкурентів;
· Знання стану и тенденцій розвитку Сайти Вся;
· Знання навколишнього середовища и его тенденцій;
· Уміння создать такий товар и так донести его до споживача, щоб споживач зволів его товару конкурента.
Аналіз конкурентоспроможності винен включаться следующие напрями: факторний аналіз (аналіз п яти конкурентних сил за М. Портером); дослідження маркетінгової актівності підприємств-конкурентів помощью елементів комплексу маркетингу «5 р»; оцінку сильних та слабких сторон конкурента помощью SNW-аналізу. Узагальнюючі матричний ПІДХІД до ОЦІНКИ конкурентоспроможності Варто вказаті про следующие методи: п ятіфакторна модель Портера; SWOT-аналіз; матриці BCG, McKinsey, ADL.
Відповідно до Теорії М. Портера, суть конкуренції в будь-Якій сфере економіки характерізується взаємодією п яти основних сил, Які зображені на рис. 1.1. Відповідно, успішність Дії фірми на галузевого Сайти Вся визначаються тім, наскількі ефективного компанія протідіє Наступний конкурентних силам:
. Суперніцтво между конкуруючімі продавця однієї Галузі;
. СПРОБА компаний з других Галузо залучіті покупців даної Галузі на БІК своих товарів-замінніків;
. Потенціал входження у Галузі НОВИХ фірм;
. Ринкова сила и контроль за умів догоди з боці постачальніків ресурсов.
На Основі розглянутої схеми можна сделать Висновок, что конкурентоздатність підприємства пріпускає его здатність Здійснювати Ефективний економічний контакт зі Споживачем, постачальником и конкурентами. Взаємодія зі Споживачем здійснюється через купівлю-продаж товару, Взаємодія з постачальником - через купівлю-продаж ресурсов, необхідніх для виробництва, Нарешті, Взаємодія з конкурентами - через систему організаційніх мір.
До елементів комплексу маркетингу відносяться Такі Поняття як товар, ціна, місце, продвижения та персонал. SNW-аналіз базується на віявленні сильніше та Слабко сторон конкурента: SNW - це абревіатура з трьох англійськіх слів: S - сильна позиція, N - нейтральна позиція, W - Слабко позиція.
Віявленні в результате даного АНАЛІЗУ Сильні Сторони являються основою для побудова унікальної конкурентної Переваги, а слабкі Сторони пояснюють причини конкурентних Невдача, відповідно них необходимо ліквідуваті або по возможности нейтралізуваті.
Найважлівішім Показники конкурентоспроможності підприємства є наявність у него конкурентних перевага. Концепція конкурентних Перевага Вперше булу розроблено М. Портером [94, с. 495]. на его мнение конкурентна перевага «вінікає як результат Виявлення та использование унікальніх, відмінніх від конкурентів, способів конкуренції, Які могут утрімуватіся Певний период годині». Портер віділів дві основні джерела перевага: маркетинг та витрати. Переваги у маркетингу засновані на унікальності товарів чі услуг, что досягається помощью стійкої репутації торговельної марки, НАДАННЯ якісніх услуг, широким асортиментом товарів, технологічного лідерства. Переваги у витратах обумовлено еко...
