ії і за що вона виступає. Це, у свою чергу, породжує згуртованість співробітників, вірність і відданість організації, а отже, бажання покинути таку організацію у працівників пропадає.
Корпоративна культура формує певний імідж організації, який відрізняє її від будь інший; вона створює систему соціальної стабільності в організації, будучи чимось на зразок соціального клею, який допомагає згуртовувати організацію, забезпечуючи властиві їй стандарти поведінки. Її не можна розглядати як щось дане, абсолютне: вона постійно змінюється в міру зміни людей і подій у організації. [2, с. 149]
1.2.Содержаніе корпоративної культури
Кожна організація розробляє свій набір правил і приписів, керуючих повсякденним велінням співробітників на своєму робочому місці, здійснюючи свою діяльність у відповідності з тими цінностями, які мають істотне значення для її співробітників. Створюючи організаційні культури, необхідно враховувати суспільні ідеали і культурні традиції країни. Кро-ме того, для більш повного розуміння і засвоєння цінностей співробітниками організації, важливо забезпечити різне прояв корпоративних цінностей в рамках організації. Поступове прийняття цих цінностей членами організації дозволить домагатися стабільності і великих успіхів у розвитку організації. Прямування їм заохочується адміністрацією відповідними винагородами або просуванням по службі. До тих пір поки новачків не засвоять ці правила поведінки, вони не можуть стати повноцінними членами колективу. p> У своїй статті В«Цінності як ключовий елемент організаційної культуриВ» М. Сухорукова виділяє три основні форми існування корпоративних цінностей:
1) ідеали - вироблені керівництвом і колективні їм узагальнені уявлення про досконало в різних проявах і сферах діяльності організації,
2) втілення цих ідеалів у діяльності та поведінці співробітників у рамках організації,
3) внутрішні мотиваційні структури особистості співробітників організації, які спонукають до втіленню в своїй поведінці і діяльності корпоративних ціннісних ідеалів. [11, с. 41]
Корпоративна культура розвивається в часі подібно національних або етнічних культур і таким же чином виробляє свої цінності та поведінкові норми. Певні моделі веління в одних організаціях підтримуються, в інших - відкидаються. Деякі організації створюють В«відкритуВ» культуру, в якій вважається правильним все піддавати сумніву і висувати нові оригінальні ідеї. У інших новизна не підтримується, і спілкування зведено до мінімуму. Комусь приємніше працювати в організації з В«закритоюВ» культурою: людина приходить на роботу, виконує своє індивідуальне завдання і повертається додому до своєї особистої життя, нічим не пов'язаної з роботою. Комусь же необхідна організація сімейного типу, в якій особисте життя і робота тісно взаємопов'язані. [3, с. 80]
Організаційна культура орієнтована на внутрішнє середовище і проявляється головним чином у організаційному пове...
