. В результаті рівномірного переходу зовнішнього середовища з "спокійного" стану в мінливе, відбулися глобальні зміни основних економічних показників середовища. Так, можна відзначити: різке вкорочення життєвих циклів товарів; зменшення термінів розробки товарів; невигідність утримання складів; зміна вимог до технічної підсистемі організації; ускладнення продукції; зміна відносин замовник-виробник (впевненість у компетентності); нереальність утримання власних експертних наукомістких служб споживач диктує постачальнику; жорсткість конкурентної боротьби; ціни більш не саме головна умова в кооперації. p> Ускладнення продукції, природно, призвело до ускладнення розробки її нових видів. Замість розробки продукту як єдиного цілого, фірми виробляють його поділ на окремі дискретні частини або підсистеми, формулюють вимоги до роботи кожного з них, а потім доручають подальше ретельно продумане опис і проектування фірмам, що спеціалізуються у відповідній галузі. За рахунок паралельного виконання економляться витрати і час проектування. Тут же міститься пояснення невигідність утримання власних експертних служб. Зараз навіть найбільші фірми не можуть дозволити собі мати власні експертні знання та інвестиційний капітал, достатні для того, щоб встигати йти в ногу з усіма нововведеннями, відповідними поточним і майбутнього попиту на продукцію. p> Кордон системи. Якщо існує окрема організація, існує середовище навколо неї, отже повинна бути межа, що відокремлює організацію від ані організації. Менеджери повинні управляти цією межею для того, щоб створити умови впливу на процеси всередині організації та її взаємодії з середовищем, що дуже важливо для нормального функціонування організації як живе системи. Кордон створюється як фізична складова (обмежує рамки будівлі), так організаційна (відмінності в рівнях заробітної плати, соціальних умов), так і у свідомості людей (імідж організації, гордість приналежністю до організації). br/>
1.4. Типи організаційних структур управління.
В
"Структура управління організацією ", або" організаційна структура управління "(ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з цілями, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. У рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Велика увага керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур управління, вибору їхніх типів і видів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій. p> Структура управління - упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. ОСУ визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішен...
