дносинами, портфелем цінних паперів, кредитним портфелем, ризиками, обліково-операційною діяльністю та ін Саме проблеми, пов'язані з вирішенням завдань управління другої групи, здійснюваного в масштабі банку для забезпечення підтримки прийняття фінансових рішень керівництвом банку, і є основним предметом цієї роботи [14].
1.3 Загальна постановка задачі управління фінансовими ресурсами банку
У попередніх розділах була дана коротка характеристика управління банком і особливостей, властивих процесу управління його фінансовими ресурсами, а також показано місце цього виду управління в більш загальній проблемі - Прийняття управлінських фінансових рішень. Крім того, була дана коротка характеристика основних методів, рекомендованих в сучасній фінансовій і економічній літературі для вирішення завдань управління фінансовою діяльністю банку в цілому. Це дозволяє дати достатньо чітке визначення змісту понять "об'єкт" і "предмет" досліджень для справжньої роботи, а також сформулювати для неї загальну постановку задачі.
Об'єктом дослідження цієї роботи виступають фінансові ресурси банку - робочі пасиви і дохідні активи, а предметом дослідження є методи управління цими ресурсами.
У кібернетичних системах процес управління, як правило, заснований на цільових критеріях. При цьому управління в них будується таким чином, щоб система досягала заздалегідь визначеного цільового стану. Якщо висувається тільки вимога досягнення деякого кінцевого (цільового) стану системи, то таке управління називають "чисто термінальним".
При формулюванні додаткових вимог до забезпечення оптимальних значень деяких критеріїв - показників ступеня досягнення мети або характеристик самого процесу приведення системи в цільовий стан - говорять про "оптимальному термінальному" управлінні. Для окремих етапів процесу управління і окремих підсистем (підрозділів) складної системи (Банку) глобальна мета системи породжує локальні цілі, що утворюють упорядкований безліч. Про структуру цієї множини часто говорять як про "Дереві цілей", хоча порядок локальних цілей часто не є деревовидним, ієрархічно влаштованих.
У багатьох банках має місце ситуація, коли їх фінансова діяльність не визначається чіткою метою. Ці банки не мають ієрархічної структури управління фінансами. Відсутність такої структури вони компенсують створенням колегіальних органів управління (комітетів: фінансового, кредитного, з управління активами та пасивами, розвитку тощо), які координують поточну фінансову діяльність. У таких банках фінансова діяльність будується не на ієрархії цілей, а на ієрархії загальних цінностей.
При цільовому управлінні, навпаки, важливий результат, оцінюваний за ступенем досягнення мети. При управлінні на основі реалізації спільних цінностей можуть оцінюватися самі управляючі дії і поточні стану системи, яких вона досягає в результаті цих впливів. У Як загальні цінностей, які заміняють банку несформульовані мети ...
