о статус-кво. p> Підприємницький стиль поведінки характеризується прагненням до змін, до передбачення майбутніх небезпек і нових можливостей. Ведеться широкий пошук управлінських рішень, коли розробляються численні альтернативи і з них вибирається оптимальна. Підприємницька організація прагне до безперервного ланцюга змін, оскільки в них вона бачить свою майбутню ефективність і успіх. p> Комерційні та некомерційні організації набагато рідше вдаються до підприємницькому стилю поведінки, ніж до пріростному. Некомерційні організації використовують підприємницький стиль тільки на ранніх стадіях свого розвитку, коли вони визначають коло своїх завдань, формують організаційну структуру, тобто в той період, коли вони формують свою соціальну значимість. На наступному етапі вони, як правило, переходять до пріростному поведінці. Підприємницького поведінки частіше дотримуються приватні комерційні організації, ефективність діяльності яких прямо пов'язана з ринковими випробуваннями. Приватні комерційні організації постійно ведуть підприємницький пошук можливостей зростання за рахунок змін. p> Організації, дотримуються різних стилів поведінки, істотно відрізняються за своїми характеристикам. Наприклад, фірма, що дотримується приростного стилю поведінки, бачить свою мету в оптимізації прибутковості, її організаційна структура порівняно стабільна, робота ведеться відповідно з ходом технологічного процесу переробки ресурсів, економія на масштабах виробництва вважається головним чинником ефективної діяльності, а самі її види слабо пов'язані між собою, управлінські рішення являють собою реакцію організації на виниклі проблеми з запізненням по відношенню до моменту їх появи. Ті ж характеристики у організації, що дотримується підприємницького стилю поведінки, виглядають по-іншому: мета - оптимізація потенціалу прибутковості, організаційна структура гнучка, що змінюється адекватно умовам середовища управлінські рішення приймаються через активний пошук можливостей шляхом передбачення проблем. Істотні відмінності мають і інші організаційні характеристики. p> Досвід реорганізації систем управління комерційними організаціями показує, що перехід від одного стилю поведінки до іншого пов'язаний з глибокими змінами, вимагає багато часу і коштів, психологічно надзвичайно важкий для людей, оскільки вимагає перерозподілу влади. У свою чергу, перерозподіл влади в організації пов'язано з необхідністю перебудови її організаційної структури, зміною посадових функцій, перерозподілом прав і відповідальності приймати рішення між різними рівнями управлінської ієрархії. Спроби поєднати обидва стилю поведінки в одній організації веде до виникнення напруженості всередині неї і до конфліктних ситуацій. Очевидно, що в кожному конкретному випадку необхідно вирішувати задачу, якого типу поведінки слід віддати перевагу. p> Стратегічне планування є системним підходом до підприємницькому поведінці, і сучасне тлумачення його представляє пріростное поведінку як конс...
