n="justify"> Нарешті, для здійснення функцій контролю та регулювання в управлінському обліку розрізняють регульовані і нерегульовані витрати.
Особливу увагу тут приділяється коригуванню витрат з урахуванням фактично досягнутого обсягу виробництва, тобто складання гнучких кошторисів.
Витрати, прийняті і не прийняті в розрахунок при оцінках. Процес прийняття управлінських рішень передбачає порівняння між собою кількох альтернативних варіантів. Порівнянні при цьому витрати можна розбити на дві групи: постійні при всіх альтернативних варіантах і мінливі в залежності від прийнятого рішення. Витрати, що мають відношення тільки до даної проблеми (що відрізняють одну альтернативу від іншої) називають релевантними. Це ті витрати, величина яких залежатиме від прийнятого рішення. Нерелевантні - ті, які від прийнятого рішення не залежать. p align="justify"> Безповоротні витрати - це минулі витрати, які не можуть бути змінені ніякими управлінськими рішеннями. Зазвичай вони не враховуються при прийнятті управлінських рішень. p align="justify"> Диктував (уявні) витрати присутні лише в управлінському обліку. Їх додають при прийнятті рішень у випадку обмеженості ресурсів, але в реальності їх може і не бути. Вони характеризують можливості з використання виробничих ресурсів, які або втрачені, або ними жертвують на користь іншого альтернативного рішення, якщо ресурси не обмежені, диктував витрати дорівнюють нулю. p align="justify"> Приростні і граничні витрати. Приростні (інкрементние) витрати - є додатковими і виникають у результаті виготовлення і продажу додаткової партії продукції. Граничні (маржинальні) витрати являють собою додаткові витрати в розрахунку на одиницю продукції. Таким чином, обидві категорії витрат з'являються в результаті виготовлення додаткової продукції, одні з розрахунку на одиницю, а інші - на весь випуск. p align="justify"> Плановані і не плановані витрати. Плановані - це витрати, розраховані на певний обсяг виробництва. Відповідно до норм, нормативами, лімітами, кошторисами вони включаються в планову собівартість продукції. p align="justify"> своєму розпорядженні відомості про собівартість продукції, неможливо точно визначити, як розподіляються витрати між окремими виробничими ділянками (центрами відповідальності). Це завдання можна вирішити, якщо встановити зв'язок витрат і доходів з діями осіб, відповідальних за витрачання ресурсів. Такий підхід в управлінському обліку названий урахуванням витрат за центрами відповідальності, він реалізується на практиці при розподілі витрат на такі групи:
. Регульовані і нерегульовані. Регульовані витрати схильні до впливу менеджера центру відповідальності, на нерегульовані він впливати не може. Наприклад, витрати, пов'язані з порушенням технологічної дисципліни в цеху, перебувають у віданні начальника цеху, проте на загальногосподарські витрати він впливати не може, оскільки це прерогатива керівників...
