0 осіб, можна використовувати організаційну структуру управління типу лінійно-функціональною.
У ряді регіонів і областей збереглася централізована система управління підприємством. Це характерно для профспілкового туризму, де є або поради по туризму та екскурсіях, або туристсько-екскурсійні виробничі об'єднання. p align="justify"> Цикл стратегічного управління турфірмою складається з п'яти основних етапів:
визначення бізнесу та місії організації;
розробка довгострокових і короткострокових цілей;
розробка стратегії;
реалізація стратегії;
оцінка ефективності стратегії і корекція попередніх етапів.
Процес стратегічного управління починається з визначення бізнесу та місії організації. Далі здійснюється постановка стратегічних цілей за чотирма рівнями управління. Етап розробки стратегії складається з декількох під етапів. Перший підетап - аналіз конкуренції, другий під етап - аналіз внутрішнього середовища організації, третій під етап - формування портфеля стратегій. Етап реалізації стратегії включає два під-етапи: перший - адаптація (формування) структури організації до вимог стратегічного плану, другий - адаптація культури до вимог стратегічного плану. Так як процес стратегічного управління є безперервним, то його цикл-замкнутий. На останньому етапі здійснюється порівняння досягнутих результатів із запланованими і виконується корекція попередніх етапів. p align="justify"> Розробка стратегії на кожному рівні закінчується створенням стратегічного плану. В одних організаціях він представлений у вигляді документа, в інших - як ідеологія єдиного бачення і розуміння менеджерами перспектив розвитку організації. Чим більше організація, тим вище ймовірність документування плану. p align="justify"> Визначення бізнесу (сфери діяльності) організації передбачає:
визначення удовлетворяемой потреби;
ідентифікацію споживачів;
визначення способу задоволення потреб ідентифікованих споживачів.
Залежно від сфери діяльності фірми змінюється і формулювання бізнесу.
Одним з ключових понять у методології стратегічного управління є поняття стратегічної сфери бізнесу - від англ. Strategic Business Area (SBA). Все поле діяльності фірми, забезпечує її існування, розбивається на стратегічні сфери бізнесу. Стратегічна сфера бізнесу - це сфера діяльності, в якій підприємство працює в даний момент або буде здійснювати свою діяльність надалі, враховуючи при цьому, що воно може функціонувати не тільки в одній, а й кількох сферах бізнесу. Кожна стратегічна сфера бізнесу включає продукти (види продукції або послуг), об'єднані за одним загальним ознакою, наприклад:
характером потреб, що задовольняються;
технології;
