Застосування положень дозволяє оцінювати результати діяльності структурного підрозділу, приймати рішення про моральне і матеріальне стимулювання його працівників. p align="justify"> Розпорядницьке вплив виражається у формі наказу, розпорядження чи вказівки, які є правовими актами ненормативного характеру. Вони видаються в цілях забезпечення дотримання, виконання і застосування чинного законодавства та інших нормативних актів, а також додання юридичної сили управлінським рішенням. Накази видаються лінійним керівником організації.
Розпорядження і вказівки видаються керівником виробничої одиниці, підрозділу, служби організації, начальником функціонального підрозділу. Наказ - це письмове або усне вимога керівника вирішити певну задачу або виконати певне завдання. Розпорядження - це письмове або усне вимога до підлеглих вирішити окремі питання, пов'язані з поставленим завданням. p align="justify"> Розпорядлива дія частіше, ніж організаційне, вимагає контролю і перевірки виконання, які повинні бути чітко організовані. З цією метою воно встановлює єдиний порядок обліку, реєстрації та контролю за виконанням наказів, розпоряджень і вказівок. p align="justify"> Економічні методи - це елементи економічного механізму, за допомогою якого забезпечується прогресивний розвиток організації. Найважливішим економічним методом управління персоналом є техніко-економічне планування, яке об'єднує і синтезує в собі всі економічні методи управління. p align="justify"> За допомогою планування визначається програма діяльності організації. Після затвердження плани надходять лінійним керівникам для керівництва роботою по їх виконанню. Кожен підрозділ отримує перспективні і поточні плани по певному колу показників. Роль економічних методів полягає в мобілізації трудового колективу на досягнення кінцевих результатів. p align="justify"> Соціально-психологічні методи управління засновані на використанні соціального механізму управління (система взаємовідносин у колективі, соціальні потреби і т.п.). Специфіка цих методів полягає в значній частці використання неформальних факторів, інтересів особистості, групи, колективу в процесі управління персоналом. p align="justify"> Соціально-психологічні методи базуються на використанні закономірностей соціології та психології. Об'єктом їх впливу є групи людей і окремі особи. По масштабу і способам впливу ці методи можна розділити на дві основні групи: соціологічні методи, які направлені на групи людей і їх взаємодію в процесі трудової діяльності; психологічні методи, які направлено впливають на особистість конкретної людини. Такий поділ досить умовно, оскільки в сучасному суспільному виробництві людина завжди діє не в ізольованому світі, а в групі різних за психології людей. Проте ефективне управління людськими ресурсами, що складаються з сукупності високорозвинених особистостей, передбачає знання як соціологічних, так і психологічних методів. p align="justify"> Соціологічні методи грають важливу роль в управлінні персоналом, вони дозволяють встановити призначення і місце співробітників в колективі, виявити лідерів і забезпечити їх підтримку, зв'язати мотивацію людей з кінцевими результатами виробництва, забезпечити ефективні комунікації і вирішення конфліктів в колективі .
Психологічні методи направлені на конкретну особу робітника або службовця і, як правило, строго персоніфіковані і індивідуальні. Головною їх особливістю є звернення до внутрішнього світу людини, його особи, інтелекту, образів і поведінки, з тим, щоб направити внутрішній потенціал людини на вирішення конкретних завдань організації.
Методи управління персоналом можна також класифікувати за ознакою приналежності до функцій управління (нормування, організації, планування, координації, регулювання, мотивації, стимулювання, контролю, аналізу, обліку).
Чим простіше система управління персоналом, тим краще вона працює. Система управління персоналом повинна про Лада концептуальним єдністю, містити єдину доступну термінологію, діяльність усіх підрозділів і керівників повинна будуватися на єдиних В«несучих конструкціяхВ» (етапах, фазах, функціях) для різних за економічним змістом процесів управління персоналом.
У заводі будівельних матеріалів В«СтиропластВ» розроблена своя система управління персоналом, що включає всі три методи.
На жаль, у даний час у заводі будівельних матеріалів В«СтиропластВ» відсутня служба управління персоналом як виділений підрозділ. Управління співробітниками здійснюється їх безпосереднім керівниками. p align="justify"> Стратегія фірми на ринку - це розрахована на перспективу система заходів, забезпечує досягнення конкретних намічених фірмою цілей. Сутність вироблення і реалізації стратегії полягає в тому, щоб вибрати потрібний напрямок розвитку з численних альтернатив і н...
