цюють на благо організму в целомВиделеніе різних підсистем організацііПредположеніе про те, що працівники повинні задовольняти усі свої потреби через організаціюУчет природних можливостей у процесі інновацііОпасность впасти в соціальний дарвінізмПовишенное увагу до В«екологіїВ» всередині Вѕ і міжорганізаційних взаимодействийОтветственность може перекладатися на зовнішні причини замість зміни курсу
Подолання протиріч, характерних для органічного підходу до управління, дозволило сформулювати наступні рекомендації, істотні з погляду підвищення ефективності управління персоналом.
1. Визнаючи помилки, що допускаються при дії в складному середовищі, неминучими, необхідно заохочувати в співробітників такі якості, як відкритість і рефлексивність.
2. Істотно заохочувати такі способи аналізу, які визнають можливість реалізації різних підходів до вирішення проблем. При цьому необхідно ініціювати конструктивні конфлікти і дискусії між представниками різних точок зору. Це часто призводить до переосмислення цілей організації способів їх досягнення.
. Важливо уникати того, щоб структура діяльності безпосередньо визначала організаційну структуру. Цілі і завдання повинні не задаватися зверху, а з'являтися в процесі роботи. У планах вказуються швидше обмеження (те, чого потрібно уникати), ніж те, що конкретно потрібно зробити.
. Необхідно підбирати людей, створювати організаційні структури і підтримувати процеси, що сприяють реалізації цих принципів.
1.3 Гуманістичний підхід в управлінні
Розвивається останнім часом гуманістична парадигма виходить з концепції управління людиною і з уявлення про організацію як культурний феномен.
Організаційна культура - цілісне уявлення про цілі і цінності, властиві організації, специфічних принципах поведінки і способів реагування стає одним з пояснювальних принципів.
При цьому культура розглядається крізь призму відповідних еталонів розвитку, відбитих у системі знань, ідеології, цінностях, законах і повсякденних ритуалах, зовнішніх стосовно організації, соціальних спільнот.
Вплив культурного контексту на управління персоналом сьогодні представляється цілком очевидним. Наприклад, в Японії організація розглядається не як робоче місце, об'єднуюче окремих працівників, а як колектив. Для такої організації характерні дух співробітництва, взаємозалежність; довічний найм перетворює організацію в продовження родини; між начальниками і підлеглими встановлюються паттерналістскіе відносини. p align="justify"> Згідно гуманістичного підходу культура може розглядатися як процес створ...
