ту
.1. Терміни реалізації проекту;
.2. Ресурси, что будут вікорістані.
. Ієрархія цілей (як ДОПОВНЕННЯ вказується, яка ієрархія винна прійматісь, ЯКЩО одна Із цілей НЕ может буті досягнутості).
Як правило, для управління проектами характерне визначення однієї ведучої цілі.
Головною ціллю управління проектами є розв язання таких Завдання у найкоротші рядки, Із найменшого витратами та найкращої якості:
Посилення перспектівності проекту, тоб розробка Стратегічних напрямків розвітку інноваційніх процесів, передбачення проектом, проведення поточної та оператівної роботи в ціх Напрямки.
Підвищення якості РІШЕНЬ, что пріймаються, визначення кількості цілей и Прийняття РІШЕНЬ (їх своєчасність та оперативність, комплексність ТОЩО).
Збільшення оператівності управління, тоб Прагнення всех учасников проекту до СКОРОЧЕННЯ терміну проектування й реалізації проектних РІШЕНЬ. Це Забезпечує: СКОРОЧЕННЯ термінів прийому, ОБРОБКИ та передачі ІНФОРМАЦІЇ.
Зменшення числа ланок, рівнів в організаційній структурі управління проектами; набліження центрів Прийняття РІШЕНЬ до необхідніх Виконавців.
Більш чіткій Розподіл и більш тісну кооперацію праці розробніків та Виконавців проекту.
Забезпечення Економічної ефектівності проекту, что пов язано з мінімізацією витрат на Здійснення нововведень и максімізацією результату.
7. Підвищення відповідальності за проектні решение [14, 15, 18].
Комплекс ПРОФЕСІЙНИХ знань у Галузі управління проектами (проектного менеджменту) у світовій практіці Визначи термінологією «Project Management Body of Knowledge» (PMBOK) - «Основи знань у проектному менеджменті».
Згідно з міжнароднімі стандартами, проектний менеджмент (управління проектами) - це фах Керівництва и коордінації Людський и матеріальніх ресурсів на протязі життєвого циклу проекту путем Використання системи СУЧАСНИХ методів и техніки управління для Досягнення Жаданом цілей (результатів) у умів встановленного обмежень по вартості, якості, годині, змісту проекту І з урахуванням особіст інтересів учасников проекту. Проектний менеджмент є інваріантнім відносно галузевої спеціфікі набором знань, умінь, навічок, ЗАСОБІВ та інструментів, тоб методи и засоби управління проектами в різніх Галузії (у машинобудуванні, будівництві, торговли, охороні здоров я, культурі, політіці ТОЩО) однакові. При цьом спеціфіка предметної Галузі візначається професійною мовою, яка зв язує конкретний проект з інструментамі Проектного менеджменту
[26, 37, 38]. Міжнародна асоціація управління проектами IPМА, зокрема, булу Створена як відповідь на Посилення міжнародної Функції Проектного менеджменту . Відповідні Міжнародні стандарти в управлінні проектами, розроблені РМІ и схвалені IPМА, передбачають системно пов язані Такі їх спеціфічні Функції:
коордінація (інтеграція) проекту (Project Integration Management) - реалізує Процеси МОНІТОРИНГУ проекту;
управління змістом проекту (Project Sсоре Management) - визначення цілей проекту, а такоже робіт и ресурсів, Які Потрібні для Досягнення цілей;
планування годині (Project Тіmе Management) - планування и розрахунки проектних робіт у часі;
