алітик, насамперед, керуючий. Він вважається в першу чергу менеджером, робота якого полягає в оптимізації віддачі від застосування наявних ресурсів. Використовуючи свій професійний досвід в бухгалтерському обліку як засіб досягнення результату, він розуміє завдання своєї роботи широко, надає значення не самим цифрам, а тому, що вони означають. Бухгалтер-аналітик розглядає свої відносини з іншими керуючими як відносини доброзичливого радника, що допомагає їм досягти кращих результатів, а не тільки як перевіряючого контролера. Він визнає всю важливість контролю, але не переоцінює його значення. Дії бухгалтера-аналітика орієнтовані на майбутнє, а не на минуле.
Іншим якістю успішно діючого бухгалтера-аналітика є те, що він бачить інтереси інших підрозділів, а не лише інтереси свого відділу. Кваліфікований бухгалтер-аналітик вживає цілеспрямованих дії для можливо біліше частих контактів з працівниками. Він прагне добре дізнатися реальні потреби інших підрозділів перш, ніж зможе задовольнити їх. Він присутній на можливо більшому числі оперативних нарад, прагне стати членом керуючої команди, а не індивідуально чинним фахівцем.
Бухгалтер-аналітик у своїй роботі повинен більшою мірою здійснювати мотивацію, ніж контроль дій підлеглих йому осіб.
Визначимо основні риси, якими повинен володіти керівник «мотивуючого» типу:
він підкреслює важливість результату, а не витрачених на його отримання годин;
вважає контроль другорядною справою і веде його в мінімальному ступені;
надає підлеглим максимальні можливості для прояву ініціативи.
Бухгалтер-аналітик повинен робити все від нього залежне, як у своїх підходах, так і в радах і рекомендаціях іншим керуючим, щоб мотивація ніколи не страждала в ім'я зайвого та неефективного контролю. Контроль необхідний, тільки щоб він не був надмірним і не сковував ініціативу. [12]
. Функції бухгалтера-аналітика, що здійснює управлінський облік на підприємстві
Визначивши якісні характеристики, якими повинен володіти бухгалтер-аналітик, можна звернутися до функцій, на нього покладених. Нагадаємо, що управління складається з планування, контролю та стимулювання і, отже, ці функції є основними для бухгалтера-аналітика. [13]
Планування (planning) - це опис завдань, проектування можливих результатів і вибір шляху їх досягнення. Таке визначення планування дає Ч.Т. Хорнгрен в книзі «Бухгалтерський облік: управлінський аспект». [14]
На стадії планування бухгалтер-аналітик бере участь у розробці планів (бюджетів) виробничих підрозділів, які надалі зводяться в загальний план, представлений на затвердження керівництву. Інформація, що міститься в бюджеті, повинна бути гранично точною і містити дані про доходи, витрати. Плани розробляються бухгалтером-аналітиком спільно з керівниками центрів відповідальності. Розробка планів здійснюється знизу вгору. Бухгалтер-аналітик виявляє найбільш рентабельні види продукції, рекомендує потенційні ринки збуту, оптимальні ціни, бере участь в обговоренні виробничої програми підприємства. Сучасний бухгалтер-аналітик повинен володіти методами оперативного бухгалтерського обліку, фінансового аналізу і планування.
Плануванню передує формування підсумків за звітний...
