авдяки системі затвердження змін кадрового плану та можливості паралельного планування підтримується можливість автоматизувати планування персоналу на таких підприємствах, де функція планування делегована кільком особам. p align="justify"> Інструмент затвердження змін кадрового плану - це інструмент підтримки прийняття рішень для затвердження змін кадрового плану. p align="justify"> За допомогою цього інструменту менеджер може проконтролювати зміни кадрового плану і затвердити їх, а також оперативно редагувати документи із змінами. Завдяки довідками про зміни та витратах на персонал, менеджер отримує вичерпну інформацію для прийняття рішення. p align="justify"> Для обчислення фондів оплати праці використовуються планові щомісячні витрати, призначені кадровим планом. p align="justify"> Для управління мотивацією менеджерів і рядових працівників у схему оплати праці включають залежність рівня доходу від результатів роботи. p align="justify"> Система моделювання схем мотивації дозволяє:
- формувати схеми оплати праці з необмеженою кількістю заохочень та стягнень;
- вводити лінійну і нелінійну залежність розміру заохочення/стягнення від результатів роботи;
- вводити звичні назви для результатів роботи.
Схема мотивації є підставою для розрахунку управлінської зарплати і введення даних, необхідних для її розрахунку. p align="justify"> Для оцінки персоналу застосовуються критерії оцінки, формалізовані і єдині для всієї компанії. Такі критерії називають компетенціями. p align="justify"> Управління компетенціями дозволяє:
1. моделювати компетенції та формалізувати оцінки компетенцій;
2. створювати список посадових компетенцій;
. проводити атестацію працівників за компетенціями.
Програма атестації (балова система надбавок) розроблений для управління атестаціями працівників. У єдиному інтерфейсі реалізована можливість проводити наступні роботи:
- контролювати оцінки працівників;
- призначати атестації;
- контролювати проведення атестацій;
- аналізувати оцінки компетенцій.
Основні вимоги до персоналу Філії АТ В«АТФ БанкуВ» визначені Типовими посадовими інструкціями головного/провідного спеціаліста/спеціаліста - менеджера управління/відділу/сектора роздрібних продажів роздрібного центру/центру банківського облуговування (Додаток 100, 101, 102 , 103).
Метою фінансового менеджменту є управління рухом фінансових ресурсів, яке здійснюється за допомогою різних прийомів. Загальним змістом усіх прийомів фінансового менеджменту є вплив фінансових відносин на величину фінансових ресурсів. До прийомів управління рухом фінансових ресурсів і капіталу відносяться: системи розрахунків та їх форми; кредитування і його форми; депозити та вклади (у тому числі в дорогоцінні метали і за кордоном); операції з валютою; страхування (включаючи хеджування); заставні операції; трансферт; трастові операції; поточна оренда; лізинг; селенг; інжиніринг; Транстинг; Френчайзінг; еккаутінг.
Весь процес планування в економічній організації можна розділити на дві основні стадії: розробка стратегії діяльності фірми (стратегічне планування) і визначення тактики реалізації виробленої стратегії (оперативне, або, що те ж саме, тактичне планування).
Стратегія фірми - це сукупність її головних цілей та основних способів досягнення даних цілей. Іншими словами, розробляти стратегію дії фірми - означає визначати загальні напрямки її діяльності. p align="justify"> Стратегією не може бути просте визначення бажаних цілей і зручних способів їх втілення. Прийняти бажане за дійсне - це ще не означає розробити стратегію. Стратегія повинна виходити не з приємних мрій, а з реальних можливостей розвитку фірми. Тому стратегія - це, перш за все, реакція організації на об'єктивні зовнішні та внутрішні обставини її діяльності. p align="justify"> Відповідальність за розробку стратегії несе перш за все посібників економічної організації, оскільки стратегічне планування потребує високої відповідальності, масштабного ох дій менеджером. Планова команда забезпечує стратегічне планування аналітичним підходом до прийняття рішень про майбутнє фірми. p align="justify"> Основні стратегічні моменти досягнення успіху в бізнесі АТ В«АТФ БанкуВ», його цілі і завдання представлені в В«Стратегічному меморандумі АТВ« АТФ Банку на 2007-2009 роки В».
