тура організації часто не визначена;-ієрархічна будова її часто змінюється;- У менеджерів немає певної сфери деятельності.Многомерние структури: основою даної структури є автономна робоча группа.- максимально сприятливі умови для делегування повноважень;- Чітко фиксируемая міра ефективності - одержуваний прибуток;- Автономність реорганізації окремих подразделеній.- не гарантує змістовною і цікавою роботи на нижніх рівнях; партісіпатівнимі структура побудована на участі працівників в управлінні, що надає своїм членам можливість брати участь у вирішенні питань, що стосуються їх роботи.- чіткий поділ влади, ієрархи; - виникають ситуації робочі втручаються в професійні питання підзвітних їм керівників.
Таким чином, еволюція організаційних структур управління в ХХ столітті однозначно показує, що досконалою, універсальної структури немає і процес пошуку триватиме й надалі.
. 3 Сучасні підходи і світовий досвід управління підприємством
Найважливішим елементом сучасної системи управління будь-якого підприємства є управління персоналом.
В даний час система управління персоналом організації включає наступні підсистеми:
аналізу робочих процесів і їх планування; планування використання людських ресурсів;
набору, відбору та орієнтації працівників;
оцінки виконання, практичного навчання та підвищення кваліфікації, просування;
компенсацій та допомог; безпеки та здоров'я;
трудових відносин; дисципліни, контролю, оцінки дій персоналу;
розкладу (графіка) роботи.
Управління, як мистецтво - це творчий процес, тут важливі не тільки знання загальних основ управління, а й уміння аналізувати конкретні ситуації, здатність ефективно прийняти накопичений досвід.
Процес управління забезпечується професійно підготовленими фахівцями в галузі управління, які формують організації та управляють ними шляхом постановки цілей і розробки способів їх досягнень. Тому управління доцільно пов'язувати з апаратом управління.
Апаратний підхід до управління фокусує увагу на його структурному складі, на характер зв'язків між ланками та елементами структури управління, на ступеня централізації і децентралізації розподілу функцій, на повноваженнях і відповідальності працівників, які займають різні посади в апараті.
Система управління персоналом організації - система, в якій реалізуються функції управління персоналом. Вона включає підсистему лінійного керівництва, а також ряд функціональних підсистем, що спеціалізуються на виконанні однорідних функцій.
На думку багатьох авторів, ефективний процес управління персоналом виглядає наступним чином (рис. 3).
Управління як функція реалізується через виконання ряду управлінських дій, що одержали назву функцій управління: планірованія, організація, мотивація, координація, контроль.
Планування - це функція управлінської діяльності, пов'язана зі складанням планів організації та її складових частин.
Організація - функція управління, завданням якої є формування структури підприємства, а також забезпечення всім необхідним для його роботи - персоналом, матеріалами, обладнанням, грошовими коштами.
Рис. 3. Процес управління персоналом підприємства
Мотивація - функція управління, яка на меті активізувати людей, що працюють в організації і спонукати їх ефективно трудитися для виконання цілей, поставлених в планах.
Контроль - це управлінська функція, завданням якої є кількісна та якісна оцінка та облік результатів роботи підприємства.
Координація - забезпечує процесу управління і безперервність, досягнення узгодженості в роботі всіх ланок організаційної структури підприємства шляхом встановлення раціональних зв'язків між ними.
Склад функцій управління постійно змінюється під впливом прискорення науково-технічного прогресу і поділу праці, підвищення рівня концентрації виробництва і вдосконалення управління, а також якісних змін в організації самого виробництва. На сучасному етапі ці функції за своїм змістом можна звести в кілька основних груп, що розрізняються об'єктом впливу.
маркетування - об'єктом даної функції управління є комерційна діяльність підприємства. Це вивчення ринку і вплив на споживчий попит з метою збуту, вивчення та аналіз попиту на товари та послуги, вироблені підприємством з урахуванням кон'юнктури ринку, аналіз ціноутворення, рекламна діяльність, укладення договорів, контрактів, формування портфеля замовлень.
Планування - здійснюється на...
