льного випуску товарної продукції.
У 2011 році в рамках Державної програми інноваційного розвитку Республіки Білорусь на 20010-2014 рр. підприємство закінчило реалізацію проекту Виробництво тракторів Беларус - 320" ,
У 2012 році в рамках Державної програми інноваційного розвитку Республіки Білорусь на 2010-2014 рр та Державної програми імпортозаміщення продовжить роботу з реалізації проекту Організація виробництва розкатних і профільованих дискових коліс raquo ;, який пройшов у встановленому порядку комплексну державну експертизу (висновок Мінекономіки від 14.04.2008 р №23-02-09/2 436) і завдання на закупівлю погоджено з Президентом РБ. Справжній проект передбачає створення виробництва розкатних і профільованих дискових коліс потужністю не менше 1 000 тис. Штук на рік для комплектації конвеєрів МАЗ, МТЗ, а також інших підприємств автосельхозмашіностроенія республіки. Створюване виробництво передбачається укомплектувати сучасним високотехнологічним устаткуванням, заснованим на нових технічних і технологічних рішеннях.
У 2014 році підприємство планує до реалізації бізнес-план інвестиційного проекту Технологія та комплект високошвидкісного обробного устаткування для обробки деталей raquo ;. В рамках реалізації даного інвестиційного проекту планується закупівля нового високотехнологічного обладнання з ЧПУ німецького виробника Boehringer замість зношеного і енергоємного старого обладнання, що розширює технологічні можливості підприємства, для виробництва деталей, що поставляються на головний конвеєр МТЗ. Даний захід передбачено в рамках програм технічного переозброєння та енергозбереження на підприємстві.
Для вирішення поставлених завдань РУП БЗТДіА в 2014 р планується інвестувати в технічний розвиток 44440 млн. рублів. Джерелом фінансування технічного розвитку будуть власні і позикові кошти.
Для прийняття підприємством оптимальних рішень за обсягами випуску продукції необхідно враховувати інформацію про рівень витрат. Поряд з підвищенням якості продукції, зменшення витрат на виробництво багато в чому визначає конкурентоспроможність підприємства, стійкість його фінансового стану, платоспроможність і кредитоспроможність.
Собівартість продукції служить вихідної базою для формування цін, а також безпосередньо впливає на величину прибутку і рівень рентабельності.
В останні роки спостерігається тенденція зростання витрат на виробництво і реалізацію продукції. До збільшення собівартості призводить подорожчання вартості сировини, матеріалів, палива, енергії, устаткування, підвищення тарифів на транспортні послуги, зростання витрат на рекламу. Збільшується сума амортизаційних відрахувань, в тому числі через переоцінок основних фондів і введення індексації. Підвищуються витрати на заробітну плату і відрахування на соціальне страхування.
Для оцінки ефективності функціонування підприємства в цілому і його окремих структурних підрозділів звернемося до SNW-аналізу
При SNW-аналізі оцінюється стан внутрішнього середовища підприємства по ряду позицій. Кожна позиція отримує одну з трьох оцінок:
- Сильна (Strength);
- Нейтральна (Neutral);
Слабка (Weakness).
Таблиця 4 - SNW-аналіз
№/пЗначімие параметри в діяльності предпріятіяРангSNW1.Обученіе персоналу Х2.Условія труда2 Х3.Мотівація і стимулювання персоналу Х4.Текучесть кадровХ5.Кваліфікація персоналу Х6.Оценка якості роботи персоналу Х7.Соціальний пакет7 Х8.Організація планірованія5 Х9.Рівень технічної оснащенностіХ10.Інформаціонное обеспеченіе4 Х11.Качество випускається продукцііХ12.Організація маркетингу на предпріятііХ13.Проізводственние площаді6 Х14.Організаціонная структура предпріятіяХ15.Состояніе охорони праці3 Х16.Ділерская сетьХ17.Об'еми проізводстваХ18.Ассортімент випускається продукцііХ19.Чісленность персоналаХ20.Заработанная платаХ21.Імідж (ділова реп?? тація) предпріятіяХ22.Псіхологіческій клімат в коллектівеХ23.Фінансовая стійкість предпріятія8 Х24.Терріторіальное расположеніеХ25.Ценовая політікаХ26.Об'еми продажХ27.Срокі виконання заказовХ28.Завісімость від поставщіков1 Х29.Оріентація на потребітеляХ30.Стратегія розвитку підприємства
Головне завдання SNW-аналізу - це виявлення активу (S) і пасиву (W) підприємства. А завдання розроблюваної стратегії розвитку - використання активу для нейтралізації та усунення пасиву. У нашому прикладі до пасиву (слабким позиціях) підприємства відносяться (по ранжиру, зробленому менеджерами підприємства):
1. Залежність від постачальників;
2. Умови праці;
. Стан охорони праці;
. Слабке інформаційне за...
