вання показало досить сприятливу соціально-психологічну обстановку у ВАТ. Задоволених трудовими відносинами виявилося в 62%, незадоволених ними 21%. На думку більшості опитаних (66%), в службі зайнятості переважають відносини доброзичливості і взаємодопомоги. Байдужість один до одного відзначили лише 7% опитаних, оцінили відносини як напружені - 5%. p align="justify"> Особливий зріз відносин являють собою відносини з безпосереднім керівником, їх роль важко переоцінити. Вони мають вирішальне значення для конкурентоспроможного колективу. Опитування показало, що більшість працівників задоволені ними (54%), не завжди задоволені - 28%. Як бачимо, і в цьому зрізі відносин досить сприятлива атмосфера. p align="justify"> Таким чином, соціально-психологічне середовище в службі зайнятості сприяє праці. Необхідно зберегти цей В«моральний капіталВ» колективу, нарощуючи його. p align="justify"> Особливий інтерес представляє оцінка ставлення до праці чотирьох соціальних груп працівників: керівників, спеціалістів, робітників-почасовиків, робітників-відрядників.
Найбільш високу оцінку отримали працівники-відрядники. Їх бал ставлення до праці 4,12. 33% опитаних визнали їх ставлення до праці сумлінним, 19% - що вони працюють не на повну силу і тільки 2% порахували їх працю недобросовісним. p align="justify"> Бали трьох інших категорій приблизно однакові: фахівці отримали оцінку 3,65; робітники-повременщики і керівники - 3,52. p align="justify"> Дисципліна праці, на думку 43% опитаних, покращилася, 31% з них вважає, що вона залишилася незмінною і 26% вважають, що вона знизилася. p align="justify"> Необхідно знати наміри працівників з приводу їх подальшої роботи на заводі. Опитування дав наступний результат: 47% опитаних мають намір довго працювати на підприємстві. При першій можливості звільняться лише 8%, в майбутньому звільняться 15%, решта вагалися відповісти. Таким чином, колективу не будете отримувати будь масові звільнення. Для визначення основних напрямків роботи з персоналом треба знати, що утримує працівників в організації. Основним мотивом виявилася прихильність до професії, організації (42%). Боязнь безробіття утримує 31% працівників - це друга за значенням причина. Зарплата втратила свою закрепляющую кадри роль: вона утримує лише 6% опитаних. Невелика роль професійного і службового зростання - всього 6%. p align="justify"> В цілому опитування показало, що система оплати праці в службі зайнятості перебуває в кризовому стані. Вона неефективна, несправедлива, що не підтримується більшістю працівників. У зв'язку з цим зростає фактор впливу соціально-психологічної мотивації і освітньої мотивації. br/>
. SWOT-аналіз за результатами досліджень проблем праці і трудових відносин
Зовнішні умови характеризуються такими параметрами:
Ринок праці г.Златоуст на 18.05.2012г.:
Перебуває на обліку безробітних, чол 1658
Рівень реєстрованого безробіття,% 2,01
Кількість вакансій, робочих місць 340
Напруженість на ринку праці, чол./вакансію 5,5
Прожитковий мінімум по Челябінській області (для працездатного населення), руб.6090
Мінімальний розмір оплати праці 4611
Максимальний розмір допомоги з безробіття 5635
Мінімальний розмір допомоги по безробіттю 977,5
Таблиця 3
Матриця SWOT аналізу
Сильні сторониВозможності1. Стабільний колектив. 2. Високий професійний рівень співробітників. 3. Хороші умови труда1. Економічне зростання. 2. Зростання рівня освіти. 3. Збільшення кількості работодателейСлабие сторониУгрози 1. Низький рівень матеріальної забезпеченості організації 2. Зростання витрат на утримання організації 3. Залежність від федерального та обласного бюджета1. Вплив законодавства. 2. Недовіра з боку керівників підприємств 3. Зростання запитів шукачів 4. Недостатнє фінансування
За результатами СВОТ-аналізу робимо висновки:
ринкова ситуація характеризується поліпшенням зовнішніх умов організації;
ситуація ускладнюється зростанням потреб шукачів.
Висновок
За результатами виконаної роботи можемо сформулювати висновки.
Діяльність ОКУ ЦЗН пов'язана з працевлаштуванням населення. Основні цілі організації - це досягнення максимальної зайнятості населення. p align="justify"> У аналізованої організації присутня сформована організаційна культура. Вона проявляється в наявності місії, цінностей, правил поведінки всередині компанії із зовнішнім оточенням, наявністю цілей і завдань організації, прийнятими відносинами, розпорядком дня. p align="justify"> Аналіз стру...
