Таким чином вивчення ринку ставати найбільш цікавою і важливою для розвитку підприємства сферою досліджень.
Глава 2 Комерційна фірма як економічний елемент
2.1. Сучасний стан комерційної діяльності підприємства.
починає в 1985р. економічні перетворення призвели до зміни системи і матеріально-технічного постачання і збуту продукції. Відповідно до законів про РРФСР В«Про підприємств і підприємницької діяльностіВ» діяв до прийняття В«Цивільного кодексуВ», його ввібрав. Підприємство самостійно здійснює свою діяльність, розпоряджається випущеної продукцією, отриманим прибутком, що залишився в її розпорядженні після сплати податків та інших обов'язкових платежів В»(ст. 4 п.2), а також Закон РРФСР від 25.12.90 р. В«Про підприємства і підприємницької діяльностіВ», підприємство самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку виходячи з попиту на вироблену продукцію, послуги та необхідність забезпечення підприємства ... основу планів становлять договори, укладені із споживачами продукції, робіт, послуг, у тому числі державними органами та постачальниками матеріально-технічних ресурсів.
Система розподілу пішла в минуле і перед підприємствами постало питання самостійного пошуку споживачів своєї продукції і постачальників матеріально-технічних ресурсів, необхідності визначального участі в плануванні діяльності фірми. Ще на рубежі реформ всі керівники підприємств відчували наростаючі труднощі у своїй діяльності. Збут на початку реформи ще не був сферою, що вимагає великих зусиль. Більшість підприємств не мали проблем зі збутом, але деякі вже випробовували звуження попиту у вигляді скорочення державних замовлень за відсутності альтернативних потреб, неможливістю вийти з продукцією на зовнішній ринок, використовувати свою продукцію для бартерних операцій. З початком реформ досить швидко і несподівано для багатьох керівників стало однією з найгостріших проблем питання формування ринкової політики підприємства, що на тлі прогресуючим розпадом господарських зв'язків, фінансових труднощів, відсутність гнучкої ринкової стратегії в країні породжували періодичні кризи збуту у підприємства. Спочатку проблеми зі збутом прямо усвідомили лише на тих підприємствах, де явно впала потреба їх продукції на ринку. У свідомості керівників підприємств були ще розділені поняття В«попитВ» і В«платіжний попитВ», так як багато хто вважав, що їх продукція потрібна споживачам, але її реалізація утруднена у зв'язку з відсутністю коштів у споживача. Але поступово стали з'являтися і ознаки усвідомлення спросових обмежень. Цьому сприяло триваючі зміни сукупного попиту на продукцію промисловості в умовах подальшого її спаду, щодо уповільнення зростання грошових доходів у населення і стримування бюджетних витрат, а так само наростаюча конкуренція з боку імпортних товарів. Що стосується матеріально-технічного забезпечення, то в числі реформ воно ще залишалося значною проблемою для керівників підпри...
