же різноманітні, тому дуже важливо - обгрунтування та актуальність обраної теми. Підводячи підсумки по основних задачах можна з упевненістю сказати, що нараду, як форма ділової розмови має багато позитивних сторін:
перше, воно підвищує ефективність мислення, інтелектуальні результати не складаються, а множаться, по-друге, в процесі наради зміцнюється склад працівників, відбувається включення інтересів окремих працівників, сприяє вирішенню колективних завдань, а також підвищується кваліфікація його складу, і, по-третє, в спільної розумової роботі розкривається талант кожного з них.
(Л.Е.Стровскій Зовнішньоекономічна діяльність підприємства 1996 С347-378, М.А.Жукова Індустрії туризму Менджмент організації 2004 с7-35, В.Н.Лавренко Психологія і етика ділового спілкування 2000 с327-331)
1.3 Сучасні концепції проведення ділових нарад.
Етап розвитку виставок, конференцій, нарад стартував у початку 1990-х років і в період 1995-1997рр. досяг свого апогею. Особливо бурхливий розвиток йшов у регіонах, все це справляло благотворний вплив на різні сегменти ринку: підприємства налагоджували системи збуту, розширювали дилерські мережі і зав'язували нові контакти, а споживачі отримували унікальну можливість познайомитися з широким спектром нової продукції. Серпнева криза 1998р на кілька років загальмував розвиток виставкового бізнесу. В даний час, за свідченням експертів, діяльність ділового спілкування, конференцій і ярмарків вийшла на якісний рівень. Річний оборот цього бізнесу і дохід від реалізації супутніх послуг, безпосередньо пов'язаних з організацією виставкових заходів, оцінюється в кілька мільярдів доларів. Більше половини цієї суми припадає на Москву. Частка надходжень від заходів, проведених у столиці в останні роки, у бюджеті міста перевищує 5%. (Журнал В«ТурбізнесВ» № 12 2005р.) p> Мета наради цей опис очікуваного результату, потрібного типу рішення, бажаного підсумку роботи. Тема наради це предмет обговорення. Чим більш точно і в потрібному напрямку сформульований предмет обговорення, тим більше шансів отримати потрібний результат. Тема повинна бути актуальною, конкретно сформульованої і представляє інтерес для учасників наради. Дуже важливо виносити на нараду лише ті теми, які не вдається вирішити окремим фахівцям в робочому порядку і потрібно колективне осмислення. p> Порядок денний. Повістка наради - це, як правило, письмовий документ, що розсилається заздалегідь учасникам наради і містить наступну інформацію:
- тема наради;
- мета наради;
- перелік обговорюваних питань;
- час початку і закінчення наради;
- місце, де воно буде проходити;
- прізвища і посади доповідачів, виступаючих за основною
інформації людей і відповідальних за підготовку питань;
- час, відведений на кожне питання;
- місце, де можна ознайомитися з матеріалами по кожному питання. p> Коли учасники наради поінформовані заздалегід...
