ірми, встановлення взаємозв'язків і розподіл функцій між всіма підрозділами, надання прав і встановлення відповідальності між працівниками апарату управління.
Оперативне управління забезпечує функціонування фірми відповідно до затвердженого плану. Воно полягає в періодичному або безперервному порівнянні фактично отриманих результатів з результатами, наміченими планом, і подальшою їх коригуванню. Оперативне управ-ня тісно пов'язане з поточним плануванням.
Існує два основних аспекти організаційного процесу:
1. Розподіл організації на підрозділи відповідно цілям і стратегіям.
2. Делегування повноважень. p align=left> Делегування, як термін, використовується в теорії управління, означає передачу задач і повноважень особі, яке приймає на себе відповідальність за їх виконання.
Під організаційною структурою фірми розуміється її організація з від-ділових підрозділів з їх взаємозв'язками, які визначаються постав-леннимі перед фірмою і її підрозділами цілями і розподілом між ними функцій. Організаційна структура передбачає розподіл функцій і повноважень на прийняття рішень між керівними робіт-никами фірми, відповідальними за діяльність структурних підрозділів, складових організацію фірми.
Основні проблеми, виникають при розробці структур управління: встановлення правильних взаємовідносин між окремими підрозділами, що пов'язано з визначенням їхніх цілей, умов роботи та стимулювання; рас-пределеніе відповідальності між керівниками; вибір конкретних схем управління і послідовності процедур при прийнятті рішень; органі-зація інформаційних потоків; вибір відповідних технічних засобів.
Проблема вдосконалення організаційної структури управління перед-вважає уточнення функцій підрозділі, визначення прав і обов'язків кожного керівника і співробітника, усунення багатоступеневості, дублі-вання функцій і інформаційних потоків. Основним завданням тут є підвищення ефективності управління.
Організаційна структура спрямована насамперед на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами фірми, розподіл між-ду ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення систем управління, виражаються в тих чи інших принципах.
Організаційна структура фірми і її управління постійно змінюються, удосконалюються відповідно до мінливих умов. Найважливішими факторами, викликають необхідність проведення структурної перебудови компаній, є наступні:
- прискорена розробка нових видів продуктів під впливом науково
технічного прогресу в умовах конкуренції, що загострюється;
- інтенсивне впровадження найбільш передових технологій;
- систематичне впровадження нових методів організації та управління виробництвом на базі активного використання комп'ютерної техніки.
В
