в Росії орієнтовані на її головну цільову аудиторію - дітей та підлітків. Кілька років поспіль у великих містах країни проводиться чемпіонат серед дворових футбольних команд В«О-ле Кока-Кола!В», участь у якому беруть десятки тисяч підлітків. Неважко собі уявити позитивний ефект.
Об'єкт спонсорства компанії "Лукойл" - одна з автомобільних гоночних команд - протягом п'яти років утримувала першість у російських автоперегонах. Ситуація змінилася коли в 2001 році молодий нафтовий гігант, вибравши для спонсорства команду В«ТНК Racing teamВ», успішно виграв чемпіонат Росії з кільцевих автогонок. PR-експерти справедливо відзначили, що ця подія безумовно внесло свій внесок у В«посилення впливу нової компанії в різних високих сферах В».
В В
Висновок
Термін В«організаційна культура В»виник відносно недавно. Під ним розуміється система загальної думки і цінностей, поділюваних усіма членами організації. У разі організації з сильною культурою вона починає існувати незалежно від кожного свого члена. Таким чином, організації мають цінність самі по собі, незалежно від виду товарів і послуг, вироблених ними. Це забезпечує їм довгострокове визнання. Якщо початкові цілі організації втрачають своє значення, всі одно організація залишається в бізнесі. Швидше за все, вона перетвориться і видозміниться у відповідності з новими потребами. На ОК людини впливають звички і схильності, потреби та інтереси, політичні погляди, професійні інтереси, моральні цінності, темперамент. До елементів складових ОК відносяться наступні якості особистості: позитивна реакція на осіб, які мають владу, бажання конкурувати, уміння переконувати, прагнення грати роль неформального лідера, терпимість до рутинної адміністративної роботи. Особливості ОК знаходять відображення в символіці, що залежить від пріоритету в ОК влади, ролі, вчинків або особистості. ОК може мати особливості залежно від роду діяльності, форми власності, займаного становища на ринку чи в суспільстві.
Важливість організаційної культури для успішного функціонування фірми є загальновизнаною в усьому цивілізованому світі. Всі процвітаючі компанії без винятку створили і підтримують у себе яскраво виражені організаційні культури, найбільш відповідають цілям і цінностям компанії і чітко відрізняють одну фірму від інший. Проте з цього не випливає, що сильні культури є атрибутом великих компаній. Швидше сильні культури створили з колись дрібних новачків процвітаючих гігантів. Наприклад, виникла в приміському гаражі фірма В«AppleВ» за 6 років перетворилася на одного з провідних виробників у США. Причому становлення В«AppleВ» проходило в умовах боротьби з конкурентом - гігантом IBM - і тільки завдяки сильній організаційній культурі фірми і особистому внеску одного з співвласників (С. Джобса) фірмі вдалося вистояти в кризовому 1983 Саме тому важко переоцінити практичне значення концепції організаційної культури.
