la" на территории США, у м.Фрімонт, штат Каліфорнія.
Соішіро Тойода - старший син Кіішіро Тойода. Народився в м.Нагоя у 1925 р., Закінчив Нагойський университет Із дипломом інженера машінобудівніка І з 1952 р. працював у Toyota Motor Company. У 1982 р. ставши президентом, а потім головою заради діректорів компании. Під его керівніцтвом Toyota перетворілася на міжнародну корпорацію. У травні 1994 р. Очола Японський федерацію Економічних організацій, найвплівовішу НЕДЕРЖАВНА організацію Японии. У пошуках ЗАСОБІВ Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ уважности Вівче роботи Е.Демінга и запровадів деякі елєменти підходу американського фахівця в работе компании.
Нонака Ікудзіро
Ікудзіро Нонака (Нар. 1935) - відомій японський вчений, Визнання лідер у вівченні проблем менеджменту як в Японии, так и на Заході. Відіграє ВАЖЛИВО роль у популярізації Ідей, Покладення в основу методів управління японських менеджерів.
Народився 10 травня 1935 р. в м. ТОКіО. У 1958 р. здобувши ступінь бакалавра політології в універсітеті Васеда, Японія. У 19581970 рр.. працював менеджером у Fuji Electric Company, Японія. Здобувши ступінь магістра ділового сплата (1968) i ступінь доктора філософії (1972) у Каліфорнійському універсітеті (Берклі). Працював професором и директором кількох японських УНІВЕРСИТЕТІВ.
Основні праці: "Організація и ринок: Дослідження процесів централізації та децентралізації "(1974), "Стратегічний и еволюційній менеджмент: порівняння американских и японських стратегій и організацій "(1985)," Управління створеня знання в організації "(1991)," Компанія, яка створює знання " (1995). p> Наукова діяльність здійснювалася в трьох основних сферах - Вивчення стратегій и організацій; самооновлення та інноваційний менеджмент; создания інноваційніх знань.
У Книзі "Стратегічний и еволюційній менеджмент: порівняння американских и японських стратегій и організацій "ідентіфікуються Чотири тіпі адаптації до зовнішнього середовища: 1) засновані на операціях, 2) на Товарній орієнтації; 3) на груповій дінаміці; 4) на бюрократічній дінаміці. Для японських компаний характерним є адаптування на Основі групової Динаміки та операцій; для американских фірм - бюрократична ДИНАМІКА и товарна орієнтація. Посилення групової Динаміки и товарної орієнтації є, на мнение автора, Бажанов як для японських, так и для американских компаний. Ключовий фактором процеса адаптації є акумуляція ІНФОРМАЦІЇ та перенесених знань, а такоже інформаційна орієнтація компании. Інша характерна особлівість підходу, что грунтується на груповій дінаміці та операціях, розкрівається на прікладі потенційного Дослідження компании Matsushita, в якій Показник надлішковості у розробка новіх виробів розглядається як вигода.
У Наступний працях І.Нонака розробляв тими ІНФОРМАЦІЇ та організації, підкреслював роль удосконалення товару та інновацій у самооновленні організації компании. Традіційні послідовні підході до розроблення новіх то...
