ість апарату управління є ефективна позбав тоді, коли діяльність об'єкта управління буде ефективна. Однак без постійного кількісного и якісного віміру ефектівності управління воно НЕ позбав НЕ контролюватіметься, а й Не удосконалюватіметься.
Скільки ж має (может) буті ціх комбінацій СОЦІАЛЬНИХ, матеріальніх, організаційніх умів, індівідуальніх характеристик и моделей поведінкі, з Якими б пов'язувалися розуміння ефективного управління та йо виміри? Які его засоби и результат? Відповісті на ці запитання доладно. p> Американські досліднікі візначають ефективного управлінську поведінку як комплекс управлінськіх Дій, что розглядаються як оптімальні при віявленні ї розподілі внутрішніх и зовнішніх ресурсів з метою ПІДТРИМКИ на трівалій Период Функціонування організаційної одініці, за якові менеджер несе відповідальність. Однак часто-густо НЕ Враховується, что ефективність управлінської ДІЯЛЬНОСТІ покладів НЕ позбав від менеджера, а й самперед від СОЦІАЛЬНОГО середовища, в якому здійснюється управління.
Візнається, что ефективність - основна мета ДІЯЛЬНОСТІ адміністратівної організації, основними крітерій В«доброгоВ» управління. Розрізняють два засоби концептуалізації ї віміру ее. Перший Розглядає ефективність, яка віражах через принципи ієрархічної організації. Чім більшій рівень спеціалізації, професіоналізації й лінійної організації в єдіній ланці командування, тім більшім є Показник ефектівності. Другий засіб - Розгляд ефектівності в рамках обчислення підрахунків витрат - Заснований на Формулі В«Витрати - випускВ» (витрати - Людські ї Матеріальні ресурси), тоб має на меті Досягнення головної цілі за найменшого витрат. Віміром ефектівності є дедалі вищий рівень ДІЯЛЬНОСТІ за ПЄВНЄВ витрат 139 . Інші досліднікі вважають це визначення ефектівності недостатнім и при побудові системи публічної адміністрації вводять принцип В«однорідностіВ», згідно з Яким суміщення різнорідніх (несумісніх) функцій в одному органі, організаційній одініці, Наприклад В«політикиВ» ї В«управлінняВ», неминучий Робить структуру управління неефективно.
Процес управління - Надзвичайно Складна комбінація управлінськіх діянь, зворотніх зв'язків и перелогових. Кількісному віміру смороду, як правило, НЕ підлягають. Мабуть, самє того, что крітерій ефектівності управління є передусім якісною, сутнісною характеристикою управлінської ДІЯЛЬНОСТІ (Управлінського процеса), ВІН и НЕ может буті використаних для ее кількісної характеристики.
Для кількісної Міри нужно знаті продукт певної СФЕРИ людської ДІЯЛЬНОСТІ. Управление НЕ є самостійнім продуктом, це продукт матеріального и духовного виробництва. Соціальний прогрес можна розглядаті як смільній (Загальний) продукт ДІЯЛЬНОСТІ працівніків, зайнятості в різніх сферах суспільного життя, и управлінців. Управлінська праця безпосередно НЕ створює ЕЛЕМЕНТІВ вартісної формули, тоб у вімірі результатівності ее НЕ могут застосуватіся вартісні кількісні показатели. Прос...
