ки ті компанії, які приділяли багато уваги запитам споживачів. На початку другої половини минулого століття з розвитком науково-технічної революції визначальними стають технологічні чинники. Більшого успіху домагалися компанії, які швидко перебудовували технологію, що дозволяло їм виробляти товари більш високої якості при менших, ніж у нерозторопних конкурентів, витратах. Подальший розвиток соціуму призвело до того, що покупці почали проявляти інтерес не тільки до якості товарів і послуг, якими вони користувалися, але і до того, як були зроблені ці продукти. Промислові компанії перестали розглядатися як організації, що приносять суспільству тільки користь. Підприємства, що забруднюють навколишнє середовище, стали піддаватися жорсткій критиці і нести збитки. Крім того, з розвитком транснаціональних корпорацій істотну роль почав відігравати політичний фактор. В даний час основна проблема полягає в тому, що жодна з перерахованих вище груп факторів не домінує. Пріоритетність факторів зовнішнього середовища може змінюватися, і компанія повинна передбачати зміну пріоритетів у майбутньому. Фактори внутрішнього середовища (сильні і слабкі сторони) компанії при проведенні стратегічного аналізу слід структурувати на такі блоки:
Гј напрямки діяльності (продукти і послуги) компанії;
Гј бізнес-функції;
Гј функції менеджменту;
Гј ресурси.
Структурування факторів дозволяє пов'язати стратегічний аналіз зі стратегією компанії та її бізнес-моделлю.
Таким чином, стратегічний менеджмент дозволяє раціонально поглянути на положення компанії на ринку, оцінити її позицію, виробити ті чи інші стратегії для реалізації поставлених компанією цілей.
1.2 Матриця БКГ і матриця Ансоффа В«можливості по товарах і ринкамВ»
Застосування стратегій розвитку організації відбувається, переважно, у маркетинговій середовищі. При цьому найчастіше стратегії розвитку зв'язуються з життєвим циклом товару. p align="justify"> На ринку розроблений товар проходить чотири стадії: виведення на ринок (I), зростання (II), зрілість (III), спад (IV).
Класичний життєвий цикл витримується далеко не завжди. Буває, що тільки що виведений на ринок товар доводиться різко знімати з виробництва в силу раптово вскрившіхся непереборних технологічних дефектів або з морально-етичних міркувань, або через нові законодавчих рішень, або просто через недофінансування проекту. Це класичний провал. Буває і так, що товар стрімко проривається на ринок, продажі досягають піку, а потім різко обвалюються і вже не можуть бути відновлені ніякими маркетинговими зусиллями. Це товар В«фетишВ». Аналогічно поводиться товар В«захопленняВ», тільки ...
