року проводити В«Майстер - класВ», запрошуючи фахівців, співпрацюють з В«ПервомайскхиммашВ»;
оцінювати результати діяльності своїх співробітників і заохочувати їх роботу. (Не можна забувати про психологічної потреби у відчутті цінності трудових і моральних витрат кожним окремим співробітником і про те, що недооцінка підсумків роботи персоналу знижує трудову мотивацію, тягне за собою моральну незадоволеність, апатію відносно роботи, є грунтом виникнення конфліктів серед працівників і керівництва);
кожному начальнику щомісяця проводити планерки всередині свого цеху, просвіщати працівників у різних сферах діяльності підприємства, розповідати про нововведеннях, проблеми й завдання виробництва.
