му - цілі, функції, ресурси, методи управління, досягнення мети. Такий механізм розглядає послідовність дій з управління організацією: прогнозування, цілепокладання (постановка і прийняття мети), декомпозиція мети на підцілі, розподіл ресурсів по підцілей (планування), контроль, облік, аналіз, регулювання (координування). p align="justify"> Таким чином, на закінчення глави можна зробити наступні висновки.
Існує значне число спроб інтерпретації системного уявлення про організацію. У найзагальнішому вигляді воно може бути проілюстровано графічною моделлю, що пояснює сутність системи управління як сукупності послідовно здійснюваних дій і включає використання різноманітних ресурсів організації, які перетворюються у виробничих і управлінських процесах. У ході цих перетворень виходить результат, очікуваний або несподіваний. Причому вся ця діяльність менеджменту протікає в умовах впливу різних факторів зовнішнього середовища. Важливим для розуміння сутності управлінської діяльності є також облік наявності зворотного зв'язку в системі управління. p align="justify"> Усі організації є відкритими системами, при цьому система - це певна цілісність, що складається з взаємозалежних частин, кожна з яких вносить свій внесок у характеристики цілого. Оскільки персонал є компонентом організації (соціальним компонентом), який, поряд з технікою (технічний компонент), використовують для виконання роботи, організації називаються социотехническими (або соціально-економічними) системами. p align="justify"> Оскільки система - це ціле, створене з частин та елементів для цілеспрямованої діяльності, ознаками цієї системи є:
безліч елементів і частин;
єдність основної мети для всіх елементів і частин;
наявність зв'язків між елементами або частинами;
цілісність і єдність елементів або частин;
структура і ієрархічність;
відносна самостійність, чітка виражена керованість.
Система може бути великий і її доцільно розділити на ряд підсистем. Підсистема - це набір елементів, що представляють автономну область усередині системи (наприклад, економічна, соціальна, організаційна, технічна підсистеми).
Поняття підсистеми - це важливе поняття в управлінні організацією. За допомогою поділу організації на відділи менеджментом навмисно створюються підсистеми всередині організації. Такі системи, як управління і різні рівні управління відіграють важливу роль в організації в цілому підсистеми можуть, у свою чергу, складатися з дрібніших підсистем. Оскільки всі вони взаємозалежні, неправильне функціонування навіть найменшої підсистеми може вплинути на систему в цілому. p align="justify"> Система організації складається з двох великих підсистем: виробничої системи і системи управління. У структур...
