ти на перемогу, якщо не відстежує і не прогнозує діяльність конкурентів. p align="justify">. Ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі. Ключові фактори успіху - це стратегія, конкурентні можливості, результати діяльності, що визначають комерційний успіх або провал компанії, і її конкурентоспроможність. Ключові фактори успіху відіграють величезну роль, тому всі компанії повинні їх виявляти і аналізувати. Чітке уявлення про фактори, що грають вирішальну роль в досягненні довгострокового конкурентної переваги, сприяє розробці успішної стратегії. p align="justify">. Загальна привабливість галузі та перспективи прибутковості фактори привабливості і непривабливості, специфічні проблеми галузі, сприятливі і несприятливі перспективи отримання прибутку). Якщо галузь визнана привабливою, є сенс обрати агресивну стратегію, спрямовану на зміцнення конкурентної позиції, розширення продажу, розвиток виробничої бази та оновлення обладнання. В іншому випадку, слід шукати інші можливості - слабкі компанії будуть поглинуті конкурентами, в той час як сильні обмежать інвестування і оберуть стратегії зниження витрат і (або) інноваційні для підвищення конкурентоспроможності та забезпечення прибутковості в довгостроковій перспективі. Іноді, в цілому неприваблива галузь, може привернути увагу компанії з хорошими позиціями і необхідними ресурсами та досвідом, що дозволяють відвоювати частку ринку у слабкіших конкурентів. p align="justify"> Аналіз ресурсів і конкурентних можливостей компанії У процесі аналізу положення компанії досліджується за п'ятьма параметрами:
ефективність діючої стратегії компанії;
сильні і слабкі сторони компанії, можливості та загрози;
конкурентоспроможність компанії за цінами і витратам;
стійкість конкурентної позиції компанії в порівнянні з основними суперниками;
стратегічні проблеми компанії.
Для отримання відповіді на ці питання застосовують чотири види аналізу: аналіз;
аналіз ланцюжка цінностей;
стратегічний аналіз витрат;
комплексна оцінка конкурентоспроможності компанії.
У повному обсязі стратегічний аналіз доступний лише дуже великим компаніям. Однак в умовах динамічно змінюється середовища, навіть для порівняно невеликих підприємств, однієї інтуїції керівника стає недостатньо для успішних дій на ринку. Цим обумовлена ​​необхідність постановки в таких компаніях обмежених, більш дешевих варіантів вироблення стратегій.
Тому, як основний інструмент регулярного стратегічного управління, пропонується вибрати матрицю якісного стратегічного аналізу (SWOT). аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і...
