кількість становить майже третину всієї вибірки, сумарний обсяг продукції, виробленої ними в 2006 р., склав лише 11% загального випуску, при тому що на них припадає 30% всіх активів і 33% всієї чисельності персоналу вибірки. Через неефективного ведення бізнесу, слабкою мотивації персоналу (кореляція між ефективністю і розміром зарплати становить -0,65), нераціональної закупівельної та маркетингової політики, низької привабливості для інвесторів, відсутність коштів для технічного переозброєння (середня ступінь зносу основних фондів перевищує 50%) підприємства даної групи не витримують конкуренції і ресурсних обмежень, що призводить до накопичення збитків.
Самими збитковими підприємствами в цій групі є Новоград-Волинський, Тростянецький м'ясокомбінати та Барський птахокомбінат. Всі вони, зазнавши збитків через недосконалість закупівельної, фінансової або маркетингової політики, були змушені скоротити обсяги виробництва, відповідно, на 38, 25 і 20%. Розташовані в регіонах з досить високою конкуренцією на ринках готової продукції та сировини, ці підприємства не змогли забезпечити кваліфікований менеджмент.
Інші підприємства квадранта мають схожі проблеми. У їх числі:
- жорстка конкуренція на ринку м'яса та м'ясопродуктів;
- скорочення поголів'я, нестача сировини і, як наслідок, зростання закупівельних цін;
- погана якість сировини;
- підвищення тарифів на газ, електроенергію, воду;
- висока вартість банківських кредитів;
- низька платоспроможність населення.
Під впливом перерахованих проблем майже всі підприємства даної групи скорочували обсяги виробництва і реалізації. Сумарне падіння випуску в квадранті "Невдахи" склало 24%. На наш погляд, головним перешкодою на шляху їх розвитку є відсутність ефективного власника і сучасного менеджменту. Непрофільні фірми, деякі фізичні особи (частіше всього керівники підприємств), окремі регіональні галузеві групи ("Вінницям'ясо"), не маючи достатнього досвіду роботи в цій сфері, фінансових, кадрових, сировинних і інших ресурсів, виявилися неготовими до того, щоб управляти підприємствами в ситуації загострення конкурентної боротьби. У зв'язку з цим найкращий засіб для подолання труднощів - це прихід нових власників, здатних здійснити технологічне переозброєння виробництва, залучити кваліфікований персонал, забезпечити достатню сировинну базу і налагодити збут продукції.
У квадрант "Собаки" потрапили лише два підприємства - ВАТ "М'ясокомбінат" М'ясний стандарт "і ЗАТ" Чернігівський м'ясокомбінат ". Дані підприємства, маючи відносно високу продуктивність, зіткнулися з проблемами в отриманні прибутку. До них відносяться:
- падіння обсягів реалізації продукції, відповідно, на 53 і 5%;
- найнижча у вибірці зарплатоотдачі при оптимальному масштабі виробництва, що вказує на невиправдано високий рівень оплати праці та неефективність системи мотивації персоналу;
...
