'язків між суб'єктами з проведення аудиту окремих елементів системи управління персоналом. Наприклад, вище керівництво здійснює аналіз факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, що впливають на управління персоналом в організації, консультанти та представники профспілки оцінюють стан взаємозв'язків системи управління персоналом з іншими підсистемами управління організацією і всією системою в цілому, а також виявляють протиріччя в інтересах суб'єктів управління персоналом, оцінюють рівень гармонізації соціально-трудових відносин. p align="justify"> Служба управління персоналом організовує весь процес аудиту, готує методики та інструментарій, консультує учасників аудиту з питань його проведення, надає допомогу в проведенні спеціальних досліджень, регулює потоки інформації, що надходить, узагальнює її та аналізує. Лінійні керівники проводять аудит трудового потенціалу, організації трудових процесів і функцій управління персоналом у своїх підрозділах. Отриману інформацію служба узагальнює та аналізує з урахуванням взаємозв'язку елементів системи управління персоналом, її ресурсного забезпечення і дає проміжне висновок про рівень управління персоналом в організації. Аудиторська група (вище керівництво, консультанти, керівник служби УП), узагальнивши і проаналізувавши всю інформацію про управління персоналом, оформляє аудиторський висновок. У кожній конкретній організації розподіл обов'язків з проведення аудиту може бути різним, але його проведення силами тільки служби управління персоналом малоефективно. p align="justify"> Список літератури
1. Аудит і контролінг персоналу організації: Учеб. посібник/За ред. проф. П.Е. Шлендера. - М.: Вузівський підручник, 2009.
2. Аудит і контролінг персоналу Учеб. посібник/Ю.Г. Одегов, Т.В. Ніконова. - М.: Іспит, 2005.
. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управління персоналом, оцінка ефективності: Учеб. посібник для вузів. - М.: Іспит, 2006.
. Управлінський аудит: персонал/За ред. проф. Ю.Г. Одегова. - М.: Іспит, 2007.
