ості планових служб СГП і інших підрозділів організації;
) децентралізована служба стратегічного планування, в якій повноваження і відповідальність за розробку стратегії повністю покладаються на керівників стратегічних господарських підрозділів.
Завдання стратегічного управління в організації формуються керівниками вищого рівня управління із залученням менеджерів середнього рівня ієрархії, оскільки в подальшому саме вони несуть відповідальність за ефективну реалізацію стратегії:
а) завдання організації в цілому, які з цілей і стратегічного вибору, формулюються керівниками вищого рівня управління;
б) для стратегічних господарських підрозділів - керівники СХП;
в) завдання стратегічного розвитку по функціональних підсистемах і підрозділам - відповідні функціональні керівники;
г) оперативні задачі, що забезпечують реалізацію стратегії, ставляться перед конкретними виконавцями їх безпосередніми керівниками (відповідно середнього та низового рівня управління).
Головним завданням реалізації стратегії є побудова організації з високим стратегічним потенціалом, здатної швидко пристосовуватися до змін зовнішнього середовища, що володіє конкурентоспроможністю в довгостроковій перспективі і домагається стабільно високих фінансово-економічних результатів. p align="justify"> Вибір стратегії є непростим завданням, однак ще більш складною є задача підбору відповідних інструментів для контролю за ходом стратегії та оцінки її результатів. Вибір адекватних засобів стратегічного контролю дозволяє зменшити витрати здійснення стратегії і скоротити час перебудови роботи корпорації. p align="justify"> Оцінка стратегії є заключним етапом стратегічного планування та продовжується на всіх етапах реалізації стратегії. Вона може проводитися за двома напрямами:
. Оцінка вироблених конкретних стратегічних варіантів для визначення їх придатності, здійсненності, прийнятності і послідовності для організації. p align="justify">. Порівняння результатів реалізації стратегії з рівнем досягнення цілей. p align="justify"> Ефективна система оцінки вимагає наявності чотирьох основних елементів:
. Мотивація для оцінки. p align="justify"> Перш ніж оцінка зможе бути проведена, у керівника організації повинно виникнути бажання оцінити свої показники або стратегію, яку він або його команда хочуть реалізувати. Таке прагнення обумовлене усвідомленням того, що необхідно досягти відповідності між організацією та запропонованої стратегією. Є інший потенційний мотивуючий фактор: якщо керівник сподівається отримувати винагороду залежно від відповідності показників поставленим завданням. p align="justify">. Інформація для оцінки. p align="justify"> Іншою вимогою достовірності оцінки є інформація в зручній для використання формі, щоб оцінити запропоновану стратегію,
...
