го змагання - чим більше організація прагне до успіху, тим активніше вона буде заохочувати відкрите змагання між кандидатами на посади;
безперервного навчання та вдосконалення кадрового потенціалу в умовах виживання, конкуренції і зобов'язань перед суспільством організація не може "няньчитися" з тими, хто не зацікавлений у підвищенні своєї професійної майстерності;
наступності кадрів.
Необхідність планованої, цілеспрямованої політики у сфері персоналу обумовлена ​​тим, що не в будь-який час можна знайти співробітників з необхідними знаннями та навичками, а зайвий персонал неможливо використовувати з повною віддачею.
Метою планування персоналу є коротко-, середньо-та довгострокове визначення його кількісного та якісного складу, що забезпечує не тільки розвиток підприємства, але і його економічне зростання. Ця мета досягається за рахунок оптимальної структури персоналу і найбільш повної реалізації потенціалу співробітників і кадрового потенціалу фірми. Найкраще застосування робочої сили досягається при виконанні наступних умов:
мотивація продуктивності (досягається за допомогою систем заохочення - матеріальних, групподінамічних і виходять з робочого завдання);
розвиток у співробітників виробничих навичок шляхом навчання і самонавчання;
забезпечення спільної роботи за допомогою оптимального структурування груп спільно працюючих співробітників.
Основу планування персоналу складають зібрані і перероблені дані. У зв'язку з труднощами одержання цих даних на ряді підприємств можуть виникнути проблеми:
планування персоналу проводиться без впевненості. Воно повинно було б виходити з різних припущень про розвиток виробництва та його технологій. У розпорядженні ж є лише ті кількісні методи планування, які задовольняються існуючою ситуацією з персоналом;
труднощі в плануванні виникають у зв'язку з тим, що не вивчені всі показники впливу на планування персоналу;
інформація про планові змінних повинна аналізуватися з метою з'ясування того, що заважає збору і з'єднанню даних. Повинні бути знайдені такі методи планування персоналу, завдяки яким дані, що відносяться до планування, були б перероблені. p align="justify"> У плануванні персоналу, незалежно від його стану, може бути виділено три напрямки.
Структурно певне планування - планування в рамках заснованого на поділі праці виробничого процесу; визначаються основні положення щодо застосування робочої сили. При цьому мова йде перш за все про те, як утворюються окремі робочі місця, які надходять заявки на окремого співробітника і як досягається координоване співробітництво між окремими співробітниками. p align="justify"> Індивідуальне планування - приймається до уваги не спільність або гр...
