ень, вказівок, інструкцій і т.п.
Організаційно-розпорядчі методи управління встановлюють обов'язки, права, відповідальність кожного керівника і виконавця, а також кожної ланки і рівня управління. Вони повинні забезпечувати персональну відповідальність кожного з працівників апарату управління за виконання волі вищих органів влади.
Основою цих методів є організаційні відносини, об'єктивно існуючі в будь-якому суспільстві, будь-якої соціально-економічній системі. На їх основі формуються різноманітні відносини управління. Реально будь-які організаційні відносини - це насамперед суб'єктно-об'єктні відносини, які включають в себе відносини прав і відповідальності, владності, компетентності.
Організаційно-правові методи управління припускають:
наявність чіткого поділу праці та компетенції (прав і обов'язків) між різними органами, підрозділами, а також посадовими особами;
використання адміністративної влади в рамках правових і морально-етичних норм для вирішення господарських завдань;
раціональний підбір і розстановку кадрів з урахуванням ділових і особистісних якостей працівників.
Важливою особливістю поділу праці управлінських органів є те, що вони будують свою діяльність за функціональною ознакою, тобто займаються точно певною справою. При вдосконаленні структури управління поділ функцій управління, чіткий розподіл прав і відповідальності має виняткове значення. Коли приймається рішення, стає абсолютно ясно, хто несе за нього відповідальність. У тих випадках, коли рішення не виконується, також має бути ясно, хто і з яких причин затягує справу. Перехід на якісно новий рівень управління, істотне підвищення ефективності управлінської діяльності в кожній ланці управління потребує інтенсивного і збалансованого розвитку організаційного, технічного, науково-методичного та кадрового потенціалу системи управління.
. Соціально-психологічний метод управління.
Соціально-психологічні методи управління використовуються при вирішенні таких завдань:
підбір і розстановка кадрів (вивчення привабливості трудових процесів у рамках різних професій; підвищення престижу окремих професій, ефекту найменування професій, виявлення індивідуальних здібностей працівників і визначення професійної придатності до певних видів робіт на підприємстві; розробка методик професійного відбору і оцінки кадрів); формування виробничого колективу і його розвиток (вивчення психологічної сумісності людей в первинних трудових колективах, формування виробничих бригад, відділів, ділянок і т.д.);
регулювання міжособистісних відносин у виробничому колективі (вивчення поведінки працівника в трудовому колективі; виявлення причин конфліктних ситуацій в первинному трудовому колективі, між менеджерами і підлеглими, між менеджерами різних рівнів управління та ін);
підвищення ефективності індивідуального та колективного стимулювання працівників (динаміка потреб та інтересів членів трудового колективу; розробка різних форм індивідуального і колективного заохочення працівників підприємства, заходів але підвищенню соціально-психологічної обгрунтованості системи індивідуального і колективного матеріального стимулювання працівників);
підвищення результативності...
