align="justify"> доходообразующей центр - підрозділ, керівництво якого несе відповідальність за генерування доходів; приклади - відділ збуту великого підприємства, регіональний центр продажів. В даному випадку керівник такого підрозділу не несе відповідальність за основні витрати господарюючого суб'єкта. Наприклад, при продажу продукції заводу керівник комерційної служби не несе відповідальність за її собівартість; головне його завдання - організація торгівлі, робота з клієнтами, варіювання знижками в рамках встановленої цінової політики тощо Безумовно, в цьому випадку виникають витрати, але не вони є об'єктом пильного контролю з боку вищого керівництва.
прібилеобразующій центр - підрозділ; в якому в якості основного критерію виступає прибуток або рентабельність продажів. Найчастіше в їх ролі виступають самостійні підрозділи великої фірми: дочірні і залежні компанії, дивізіональні підрозділи із замкнутим виробничим циклом, технологічно самостійні виробництва, відокремлювалися в рамках диверсифікації виробничої діяльності, і т.п. У принципі, до прібилеобразующій можуть ставитися і внутрішні підрозділи компанії в тому випадку, якщо нею використовується політика трансфертних цін, коли продукція, що знаходиться на різних стадіях обробки, не передається від одного підрозділу іншому, а «продається» за внутрішніми цінами.
Інвестиційно-розвиваючий центр - підрозділ, керівництво якого не тільки відповідально за організацію рентабельної роботи, але і наділено повноваженнями здійснювати інвестиції відповідно до встановлених критеріїв; наприклад, якщо очікувана норма прибутку не нижче встановленої межі. В якості системоутворюючого критерію тут найчастіше виступає показник рентабельності інвестицій; крім того, можуть накладатися обмеження зверху на обсяг допустимих капіталовкладень (мається на увазі, що рішення по інвестиції, що не перевищує задану величину, є виключною компетенцією керівника цього центру відповідальності; перевищення кордону вимагає обґрунтування та погодження з вищим керівництвом. Центр відповідальності даного типу - найбільш загальне по функціональним можливостям підрозділ; тут більше і число субкритеріїв - витрати, доходи, прибуток, обсяг дозволених інвестицій, показники рентабельності та ін. [21, С. 33]
У числі ключових елементів системи організації управління на базі виділення прібилеобразующіх та інвестиційно-розвиваючих центрів відповідальності знаходиться політика трансфертних цін. Трансфертної називається ціна, використовувана для визначення вартості продукції (товарів, послуг), переданої прібилеобразующій або інвестиційно-розвивають центром відповідальності іншому центру відповідальності всередині компанії. Вона, як правило, менше ринкової ціни, використовуваної при продажу продукції зовнішнім контрагентам. Трансферне ціноутворення здійснюється за участю трьох сторін: вищих топ-менеджерів і керівництва поставляє і здобуває продукцію центрів відповідальності. Топ-менеджери визначають основні параметри трансфертної політики, виступають у ролі арбітрів між керівництвом центрів відповідальності і приймають остаточне вольове рішення щодо ціноутворення у випадку, якщо конфлікт між центрами відповідальності не вирішується полюбовно.
спричи?? твуют три основних типи трансфертних цін: ринково-орієнтовані, затратно-орієнтовані і компромісні. У першому випадку за орієнтир береться ринкова ціна. При цьому купує продукцію центр відповідальності всередині компанії не повинен платити більше, ніж зовнішньому продавцеві, а продає центр не повинен отримувати за неї більше доходу, ніж при продажу зовнішньому покупцеві. У другому випадку орієнтиром виступають повні або змінні витрати; такий підхід досить ефективний у системі стандарт-костинг. У третьому випадку за основу береться або ринкова ціна, або собівартість продукції, а остаточний варіант ціни визначається итеративно в ході переговорів між керівництвом центрів та за активної участі вищого керівництва.
Принцип матеріальної відповідальності. У будь-якому підприємстві складається система заходів заохочення і критеріїв оцінки діяльності структурних одиниць і окремих працівників. Складовим елементом такої системи є ідея матеріальної відповідальності, суть якої полягає в тому, що окремі особи, які мають відношення до управління матеріальними цінностями, відповідають рублем за невиправдані результати своєї діяльності. Форми організації матеріальної відповідальності можуть бути різними, проте основні з них дві: індивідуальна і колективна матеріальна відповідальність.
Індивідуальна матеріальна відповідальність означає, що конкретне матеріально-відповідальна особа (комірник, керівник підрозділу, продавець, касир та ін.) укладає договір з керівництвом підприємства, згідно з яким будь-яка нестача товарно-матеріальних цінностей, т.е. їх вибуття, не супроводжується виправдувальними документ...
