о структуру ліквідності їхніх фінансових активів та зобов'язань і про прогнозування потоків грошових коштів, очікуваних від запланованого на майбутнє бізнесу. Потім Казначейство формує відповідний портфель короткострокових ліквідних активів, що складається в основному з короткострокових ліквідних цінних паперів, призначених для торгівлі, кредитів і
авансів, виданих банкам, і інших міжбанківських продуктів, з тим, щоб забезпечити необхідний рівень ліквідності для Банку в цілому.
Казначейство щодня проводить моніторинг позиції по ліквідності і на регулярній основі проводить «стрес-тести» з урахуванням різноманітних можливих сценаріїв стану ринку як в нормальних, так і в несприятливих умовах. У нормальних ринкових умовах звіти про стан ліквідності надаються вищому керівництву щотижня.
Разом активів всього
Величина депозитів з розбивкою за термінами представлена ??наступним чином:
менше 3 місяців: 894,870 тисяч сом (у 2012 році: 746,613 тисяч сом);
від 3 до 12 місяців: 2,362,049 тисяч сом (у 2012 році: 1,418,002 тисячі сом);
більше 1 року: 314,645 тисяч сом (у 2012 році: 431,495 тисяч сом).
Банк розраховує на щоденній основі обов'язковий норматив ліквідності (K3) відповідно до вимог НБКР. Норматив ліквідності розраховується як відношення величини щотижневих високоліквідних активів до середньої суми щотижневих
зобов'язань до сплати, і не може бути нижче 30%.
Протягом двох років, що закінчилися 31 грудня 2013 і 2012 років, нормативи ліквідності Банку відповідають встановленому законодавством рівня. Станом на 31 грудня 2013 норматив ліквідності К3 становив 54.25% (у 2012 році: 76,3%). У 2012 році норматив ліквідності був високий, ніж у минулому.
. 3Необходімость антикризового підходу в «Бакай банк»
Отже видно реальний стан фінансового становища комерційної структури. Підприємство ВАТ «Бакай банк» є платоспроможним коммерчекой банком.
Платоспроможність показує, короткострокові платежі оплачуються вчасно. Фінансова стійкість можна охарактеризувати як хорошу.
Фінансовий стан стабільний. Це свідчить про відносно ефективному антикризовому управлінні.
У даного комерційного банку мета етапу фінансової стабілізації вважається досягнутою, тобто обсяг надходження грошових коштів перевищив обсяг невідкладних фінансових зобов'язань у короткостроковому періоді.
Сучасна економічна дійсність змушує керівників комерційних організацій постійно приймати рішення в умовах невизначеності. В умовах фінансової та політичної нестабільності комерційна діяльність загрожує різними кризовими ситуаціями, р?? зультатом яких може стати неспроможність або банкрутство.
Антикризове управління має існувати у всіх банках Антикризове управління полягає не тільки в нейтралізації та подоланні криз, але і в профілактиці можливості появи кризових ситуацій.
Платоспроможність підприємства є достатньою, значить особливого приводу, для занепокоєння немає, але необхідно проводити профілактичні роботи.
Для поліпшення фінансового стану можна запропонувати наступні антикризові пропозиції:
Організація системи антикризового управління фінансами на даному представлена ??на рис. 3.
Страхування передбачає передачу відповідальності за відшкодування передбачуваного збитку сторонньої організації (страхової компанії). Прикладами інших інструментів можуть бути:
відмова від надмірно ризикованої діяльності (метод відмови),
профілактика або диверсифікація (метод зниження),
аутсорсинг затратних ризикових функцій (метод передачі),
формування резервів або запасів (метод прийняття).
3. Глава Шляхи вдосконалення антикризового управління
3.1 Проблеми антикризового управління
Проблеми антикризового управління можна розділити на чотири групи:
Перша група включає проблеми розпізнавання передкризових ситуацій та їх діагностики. Це непроста справа - своєчасно побачити настання кризи, виявити його перші ознаки, зрозуміти характер. Від цього залежить запобігання кризи. Але не тільки від цього. Механізми запобігання кризі треба побудувати і запустити в дію. І це вже проблема управління.
Але не всі кризи можна запобігти, багато з них треба пережити, подолати. І це досягається за допомогою антик...
