бюджет складається в основному в період воєн або стихійних лих. Проте в деяких країнах він мав специфічний характер. Так, у Бельгії до 1976 року функціонував надзвичайний бюджет капітальних витрат, згодом об'єднаний з державним бюджетом. У ряді африканських країн бюджети капіталовкладень (або бюджетів розвитку) називають надзвичайних бюджетом. Витрати таких надзвичайних бюджетів покриваються за рахунок внутрішніх і зовнішніх позик і кредитів. p> У країнах Східної Європи застосовуються самі різні методи прогнозування і планування. При переході до ринкової економіці змінилися сформовані методи прогнозування і планування. У основу прогнозу і плану бюджетування покладена договірна система. Так, в Чехії та Словаччини головним у плануванні та прогнозуванні є господарський договір, він є основою розробки, як планів підприємств, так і державного прогнозу розвитку національної економіки. В Угорській Республіці досить добре склалася багатоканальна система збуту національного продукту, що виключає монопольне становище виробника і покупця. Всі угорські підприємства самостійно укладають договори з зарубіжними покупцями, минаючи зовнішньоторговельні державні організації, і ведуть розрахунки у вільно конвертованій валюті на демократичних засадах. Основним завданням Міністерства сільського господарства і харчової промисловості Угорщини є стратегічне прогнозування і планування, з метою попередження товаровиробників про перевиробництво будь-якого виду продукції. В інших країнах Східної Європи плани і прогнози також не носять директивного характеру. Також проглядається легке державне регулювання економіки в Угорщині та Польщі.
У США прогнозування і планування вважаються одними з найважливіших форм регулювання економіки. Тому прогнозуванням займаються в багатьох університетах та інститутах США. В сучасний час прогнозування ассимилировало і широко використовує останні досягнення економічної теорії, економіко-математичні методи і електронно-обчислювальну техніку. Більшість макроекономічних прогнозів розробляється за допомогою п'яти головних методів. До них відносяться: методи експертних оцінок, економічних індикаторів, моделі динамічних рядів, економетричне моделювання.
У США виділяються три рівня організації прогнозних досліджень: прогнозування в системі державного регулювання; внутрифирменное прогнозування; комерційне прогнозування. На рівні державного регулювання виділяють два основних види державних підрозділів: федеральні і штатів; місцеві органи влади. Головні прогнозні раз-ництва федерального уряду на макроекономічному рівні зосереджені в трьох організаціях: Рада економічних консультантів, Рада керуючих федеральної резервної системи (ФРС) і Адміністративно-бюджет-ном керуванні (АБУ). Для вироблення економічної політики уряду був створений спеціальний орган - Раду економічних консультантів.
Особливість загальнодержавного прогнозування і планування в Японії полягає у використанні системи соціально-економічних прогнозів, планів і науково технологічних програм як інструменту урядового регулювання ринкової економіки. Питаннями прогнозування і планування соціально-економічних процесів займаються Економічна рада, утворений при уряді, Управління економічного планування, Міністерство зовнішньої торгівлі та промисловості (МВТП), Управління з науки і технології. У Японії розробляються п'ятирічні плани-програми (Що носять індикативний характер)
Для розробки планів вивчаються статистичні дані, конкурентоспроможність продукції, попит і пропозиція. На підставі цих даних проводиться аналіз і прогноз по кожній галузі і економіці країни в цілому. Спираючись на рекомендації уряду, кожна корпорація виробляє свою стратегію.
Висновок
Визначення оптимальних обсягів податкових платежів - проблема кожного конкретного підприємства чи фізичної особи. Дії компанії з визначення оптимальних обсягів називають системою корпоративного податкового менеджменту. Податковий менеджмент передбачає оптимізацію податкового тягаря і структури податків з усіх точок зору. Однак, варто сказати, що, скорочення податкових виплат лише на перший погляд веде до збільшення розміру прибутку підприємства. Ця залежність не завжди буває та-кою прямий і безпосередній. Цілком можливо, що скорочення одних на-логів призведе до збільшення інших, а також до фінансових санкцій з боку контролюючих органів. Так, підприємство, яке вирізняється із загальної маси занадто маленькими виплатами, ризикує накликати на себе додаткові перевірки, що загрожує додатковими витратами.
Тому найбільш ефективним способом збільшення прибутковості підприємства є не механічне скорочення податків, а побудова ефективної системи управління; як показує практика, такий підхід забезпечує значне і стійке скорочення податкових втрат на довго-строкову перспективу. Значить, мета мінімізації податків - не зменшення якогось податку як такого, а збільшення усіх фінансових ресурсів під-приємства....
