вони порушують трудову дисципліну, знижують якість праці. Тому потребують постійного матеріальному і моральному заохоченні, а в окремих випадках - примусі. У трудовому колективі становить від 65 до 75%. Середня частина колективу не позбавлена ??недоліків: вельми різнорідна за категоріями (керівники, фахівці, службовці та робітники), відповідає типовому російському менталітету: приватне трактування законів і внутрішньофірмових норм поведінки; не проявляє активності у самоврядуванні і бажання стати ефективними власниками. Більшість із середньої частини продали акції підприємств у процесі постпріватізаціі або банкрутства. Соціологи називають середню частину колективу «болото» через їх відношення до виборів і соціальних цінностей суспільства.
Відстала частина - «корозія». До неї відносяться нероби, п'яниці, прогульники, порушники дисципліни. Це, як правило, представники малокваліфікованої праці (робочі або службовці, які не виконують норми виробітку, що допускають шлюб, що знижують імідж організації). Керівництво застосовує до них стимули примусу, матеріального і морального заохочення, проте їх мотивація і потреби не змінюються. На жаль, відстала частина є на всіх стадіях розвитку громадянського суспільства (високорозвинені, що розвиваються, слаборозвинені) - тільки в різних пропорціях. Ця частина відтворюється генетично з собі подібних і мало піддається вихованню та освіті. З такого середовища виходять бомжі, мешканці виховних закладів та виправних колоній. Вони складають частину безробітних. Стратегія організації - звільнення у разі грубих порушень ТК РФ. У середині 70-х років XX ст. в Н. Новгороді був запропонований незбутній девіз: «Жодного відстає поруч». Після декількох років малопродуктивних спроб його реалізації за допомогою органів КПРС він був знятий.
Класифікація моделей організації за типом влади запропонована в працях Ф.У. Тейлора, Д. Мак-Грегора, В.І. Леніна, А.К. Частева, Г. Форда.
Авторитарна модель організації характерна для великих військових організацій, підприємств військово-промислового комплексу (ВПК), великих підприємств промисловості радянського періоду економіки і капіталістичної економіки XX в. В її основі авторитарний стиль керівництва власника і крупного менеджера, що володіє великим пакетом акцій; одноосібне ухвалення рішень у формі наказів або команд без участі в процесі виконавців; жорстка вертикаль лінійної влади на основі формальної дисципліни, строгих регламентів та інструкцій; боязнь кваліфікованих і волелюбних працівників і прагнення від них позбутися; покарання і матеріальне заохочення вважаються основними способами стимулювання персоналу; найманий персонал - це трудовий ресурс - результат купівлі-продажу на ринку.
Головні недоліки: авторитарна модель організації практично непридатна для сфери НДДКР та вищої освіти, інноваційної промисловості, телекомунікацій. Властива великим та середнім організаціям, де чітка і злагоджена робота колективу є головною конкурентною перевагою ринку. Основу персоналу повинні складати робітники і службовці групи X д. Мак-Грегора, що працюють на фордовском конвеєрі з жорсткими ритмом і нормами часу. У перспективі не дає зростання продуктивності праці і високої якості.
Демократична модель організації розроблялася в працях Дж. Мейо, М. Паркет Фоллет, М. Вебера, В. Врума, Ф. Герцберга, А. Маслоу, Г. Мінцберга та ін. Модель характерна для виробничих кооперативів , малих і середніх підприємств з малим числом засновників, невеликих НДІ і вузів. Обраний демократичний керівник розподіляє відповідальність відповідно до переданих повноважень. Перед прийняттям рішень радиться з правлінням і підлеглими, що рятує від ризикованих, необдуманих рішень.
У колектив підбираються грамотні, кваліфіковані працівники, які використовують самоврядування в інтересах справи. Однак наявність безлічі суперечливих думок не дозволяє вибрати оптимальний шлях розвитку з точки зору зменшення витрат і перспективних цілей.
Недоліки: громадське самоврядування і виборність керівників приводять до влади популістів і критиків, дуже слабких в сучасному менеджменті; виборність на строк до п'яти років і періодичний контроль трудового колективу в кооперативі або декількох акціонерів не дають можливості провести реінжиніринг і модернізацію виробництва; психологія керівника-временщика мимоволі призводить до особистого збагачення і забуттю стратегічних проектів розвитку демократичної організації.
Ліберальна модель організації розроблена в працях А. Файоля, У-Оучи, PJ1. Паркінсона, 3. Фрейда, М. Вебера та ін. Цей тип організації характерний для творчих установ (театрів, спілок, фондів), а іноді для молодих інноваційних організацій в стадії зародження. Керівник може обиратися або призначатися, він м'який, поступливий, чекає вказівок від вищестоящого кер...
