n="justify"> Іміджеві статті;
Прес -конференції, сувенірна продукція;
Створення бренду ДП «Електроважмаш»;
Створення фірмового стилю ДП «Електроважмаш».
Найбільш ефективна буде стратегія цільового маркетингу, самперед це адресна поштова розсилка, доля у спеціалізованіх виставках, каталогах и довідніках, Прямі продажі торговий представник, Зміцнення зв'язків з ПРЕДСТАВНИК спожівачів.
Заходь относительно вдосконалення прогнозом продажів.
У +2014 году передбачається піті від давальніцької схеми роботи и розшіріті Пряме Співробітництво з іноземними клієнтами. Це прізведе до значного Збільшення ОБСЯГИ ВЛАСНА Експортна продажів.
Вирішення ціх Завдання здійснюватіметься помощью комплексу взаємопов'язаніх ЗАХОДІВ щодо Товарній політіці, ціноутворенню, розподілу продукції та актівізації рекламних зусіль, что прізведе до Підвищення конкурентоспроможності ДП «Електроважмаш» на ринк.
На Основі отриманої информации розроблено доповідну план-графік ЗАХОДІВ относительно реализации стратегічного набору. Результати представлені в табл. 3.1.
Таблиця 3.1
Календарний план-графік
№ ппЗахідКороткій опісПеріод качана и закінченняВітраті на здійсненняОчікувані результатіВіконавці1Збільшення асортименту продукціїЗа рахунок виготовлення продукції з других матеріалів.З 01.01.20114 по 01.04.2014150000 тис грн.Збільшення прибутку за рахунок Залучення БІЛЬШОГО сегменту покупцівДіректор з маркетингу та віробніцтва2Розробка сайтуРозробка реклами через інтернет та возможности замовлень від покупців «online» з залученням фахівця з IT01.04.2014 - 10.04.20142500 грн.Підвіщення Попит на продукціюМенеджер з персоналу3Навчання персоналуПроводіться первинна підготовка робітніків, Які лиш ввійшлі до штату ДП «Електроважмаш». Проводитися постійне навчання персоналу, постійні тренінги, семінари, конференції.З 01.01.2014 по 01.06.2014130000 грн.Підвіщення професіоналізму працівніківТренері
Таким чином Термін планування складає 1 рік, ЗАГАЛЬНІ витрати на всі заходь складуть 282500 тис грн.
ВИСНОВКИ
Конкурентоспроможність стратегічний ціновий товар
Стратегічне управління Вже почти течение трех десятіліть є одним Із загальновізнаніх напрямків економічної науки в промислово розвинення странах. Вместе с тім для української економіки ВІН є новим незвичне явіщем.
Ефективна реалізація стратегічного управління можлива лишь за умови сістемної реализации функцій, что предполагает наявність функціонуючої підсістемі стратегічного управління в сістемі управління підприємством.
Дослідження, проведені нами на ДП «Електроважмаш», показали, что стратегічне управління знаходиться в Стадії становлення, віконуються ОКРЕМІ Функції, что не дають того результату, Який может буті отриманий при сістемній реализации стратегічного управління. Сформована ситуация требует решение задачі формирование системи стратегічного управління в рамках системи управління підприємством.
Реалізація розроблення рекомендацій относительно вдосконалення стратегічного управління ДП «Електроважмаш» дозволити:
У ПОВНЕ обсязі Виконувати Функції стратегічного управління: стратегічний аналіз; вдосконалення стратегічніх альтернатив; вибір стратегічніх альтернатив.
. Реалізуваті функцію контролю.
. Підвіщіті рівень взаємодії между відділамі Компанії за рахунок коордінації та планування роботи відділів.
. Організуваті інформаційну взаємодію между відділамі Компанії в ході реализации поточної ДІЯЛЬНОСТІ.
. Создать умови для Здійснення стратегічного планування.
Реалізація сформульованіх у работе рекомендацій относительно вдосконалення функціональної системи стратегічного управління дозволяє підвіщіті адаптівність ДП «Електроважмаш» до мінлівіх умів Сайти Вся, что справляє позитивний Вплив на результати їх господарської ДІЯЛЬНОСТІ.
Функціонування запропонованої системи стратегічного управління спрямована на комплексне вирішенню проблем управління підприємством у стратегічній перспектіві в условиях что Швидко мінлівого зовнішнього середовища.
Список літератури
1. Статут ДП «Електроважмаш».
. Горемикін В.А., Нестерова Н.Є. Стратегія розвитку підприємств//Комерційний вісник.- № 5. - 2008.
. Дані відділу кадрів ДП ??«Електроважмаш» за 2012 рік.
. Дані: Руссметіз, Держкомстат//Економіка і життя.- № 2. - 200...
