чя. Поточними оперативними справами займаються правління і голова товариства. Вони повинні бути людьми діяльними і не занадто завантаженими іншою роботою, інакше рішення загальнобудинкових проблем відійде на другий план. Якщо знайти таких осіб серед мешканців не вдається, можливо, варто пошукати зовнішнього керуючого. З ним укладають договір, в якому обумовлюють всі параметри співпраці, і призначають йому зарплату.
Спосіб протидії всім різноманітним порушень тільки один - дуже уважно вибирати тих, кому власники житла доручають управління своїм спільним майном. У будь-якому випадку необхідно перевірити їх репутацію. Голова має право діяти без довіреності, якщо підписує платіжні документи і робить угоди, які відповідно до законодавства та статуту товариства не вимагають обов'язкового схвалення правлінням або загальними зборами членів ТСЖ. Ретельний вибір голови почасти служить гарантією нормального функціонування товариства.
Ще одна гарантія цього - робота контрольно-ревізійної комісії, формованої з числа мешканців. У такому випадку у них буде вельми дієвий механізм впливу на роботу виконавчих органів товариства. Контрольні повноваження комісії поширюються на діяльність та голови, і правління, і бухгалтера. Фактично така комісія - це своєрідний колегіальний аудитор, тому для роботи в ній треба вибирати найбільш допитливих членів ТСЖ, вникає в кожну дрібницю.
Підводячи підсумок, відзначимо, що у ТСЖ є майбутнє, але яким воно стане - залежить від самих власників. Якщо ви і ваші сусіди готові вчитися управляти власним майном, тоді товариство - підходящий варіант зробити свій будинок комфортним і затишним. А впоратися з труднощами і підводними каменями допоможуть активна громадянська позиція і увага до спільних проблем.
Висновок
Норми чинного Житлового Кодексу РФ докорінно змінили схему управління багатоквартирним будинком, надавши ключове місце в ній власникам житла. Наявність тих або інших результатів реалізації такого підходу до управління багато в чому залежатиме від рівня підготовленості населення до організації зборів по вибору способу управління своїм будинком, створенню товариств власників житла (ТСЖ) і т.д.
Отже, діяльність по створенню ТСЖ пов'язана з низкою труднощів, обумовлених менталітетом населення, правовою безграмотністю та іншими причинами. Ця обставина вимагає активної участі органів місцевого самоврядування у розвитку інститутів підтримки ТСЖ. Корисно враховувати досвід тих муніципальних утворень, де реформування ЖКГ йде з ініціативи та за підтримки органів місцевого самоврядування (м Москва, Санкт-Петербург, Тюмень, Нижній Новгород, Пермь і ін.) І будувати систему муніципального управління на основі тісної взаємодії місцевої влади та громадськості.
Перспективними будуть такі нормативні акти органів державної влади РФ, суб'єктів РФ і місцевого самоврядування, які будуть сприяти максимальному розвитку двох складових управління підприємств ЖКГ і територій:
. Управління (яке включає екологічне управління) капіталом і фінансовими потоками, що виникають у процесі управління земельно-майновими комплексами, як земельно-майновими комплексами територій підприємств і т. Д .;
. Управління керуючою інформацією, що включає екологічну інформацію, що самоорганізуються потоки, що виникають в процесі активізації людей при управлінні земельно-майновими комплексами як місцем проживання виборців. Для вирішення вищевикладених завдань є тільки один послідовний шлях: - сформувати під квартальні ТСЖСМД такі земельно-майнові комплекси на територіях муніципальних утворень (наприклад, квартальні, мікрорайонні, районні земельно-майнові комплекси), які підлягають комплексній реконструкції, капітального ремонту, реставрації, і, відповідно, будуть давати прибуток для квартальних ТСЖСМД при нормально поставленому управлінні, яка буде використовуватися для розвитку земельно-майнових комплексів, т. е. на потреби конкретних будинків;- Передати в управління квартальним ТСЖСМД неприватизовані нежитлові приміщення (де вони є) на умовах довірчого управління з визначенням відрахувань муніципальному власнику від доходів за таким нежитловому приміщенню в розмірі 10-50%.
А решту коштів залишати на потреби такого ТСЖСМД;- Віддати під квартальні ТСЖСМД доходи від розміщення реклами на їх будинках і земельних ділянках, багато ТСЖ вже починають отримувати рекламні доходи;- «Інвестувати» в ТСЖСМД податкові пільги в рамках місцевої компетенції. Наприклад, звільнити ТСЖ, ЖБК, ЖК від податку на майно в частині, що йде до місцевого бюджету;- При формуванні земельних ділянок для ТСЖ, ЖБК, ЖК дати можливість заробляти їм на приватних сервітути, при управлінні власними територіями. Для просування проекту створення ТСЖ, ЖБК, ЖК в масовому порядку необхідно піти ві...
