тливі передумови вона має для успішної діяльності на національному та світовому ринку або окремих сегментах цього ринку. У кінцевому рахунку, це відбивається на рівні національної конкурентоспроможності.
1.2 Шляхи забезпечення конкурентної позиції та успішної діяльності підприємства на ринку
Конкурентоспроможність, тобто здатність ефективно вести конкурентну боротьбу, є основною характеристикою економічного суб'єкта, визначальною успішність його діяльності в умовах ринкової економіки. Визначення сутності конкурентоспроможності та дослідженню різних її аспектів присвячено чималу кількість наукових праць як вітчизняних, так і іноземних авторів. Американський економіст М. Портер визначає конкурентоспроможність як властивість суб'єкта ринкових відносин виступати на ринку нарівні з присутніми там аналогічними конкуруючими суб'єктами ринкових відносин.
Конкурентоспроможність компанії слід розглядати у двох іпостасях: як порівняльну оцінку діяльності фірми в конкурентних умовах в певний момент часу, тобто операциональную ефективність, і як потенційну здатність компанії зберегти сильну позицію на ринку в довгостроковій перспективі - тобто стратегічну конкурентоспроможність. Наша увага буде спрямована на розгляд найбільш ефективних способів досягнення компанією високої конкурентоспроможності в довгостроковій перспективі.
Фактори, що впливають на інтенсивність конкуренції на ринку і ступінь конкурентоспроможності компанії, мають різну ступінь передбачуваності для її керівників. Отже, система управління фірмою повинна володіти такими інструментами, які дозволяли б їй успішно адаптуватися при несподіваних змінах умов зовнішнього середовища, правильно формулювати і коригувати довгострокові цілі і ефективно координувати свої ресурси і можливості з поставленими завданнями. Думки більшості теоретиків сходяться в тому, що найбільш ефективним інструментом управління конкурентоспроможністю компанії, яка здійснює свою діяльність в конкурентному середовищі і ставить перед собою довгострокові цілі розвитку, є стратегічне управління або стратегічний менеджмент (ми будемо використовувати ці терміни як синоніми).
Стратегічне управління - забезпечення стратегічної позиції, що забезпечить майбутню життєздатність організації в умовах, що змінюються. Стратегічний рівень управління організацією передбачає, що прийняті на цьому рівні управлінські рішення визначають нормативи конкурентоспроможності компанії в майбутньому і способи їх досягнення. Специфіка стратегічного управління багато в чому визначається його об'єктом - конкурентоспроможністю компанії та її тимчасової характеристикою - довгострокової конкурентоспроможністю. Функціональна відмінність стратегічного менеджменту від інших видів управління полягає в тому, що керуючий персонал вищої ланки несе відповідальність не тільки за формулювання загальної стратегії конкурування (яке здійснюється в процесі реалізації першого етапу стратегічного менеджменту - стратегічного планування) і розвитку компанії, але також і за повноцінне здійснення обраної стратегії на практиці.
Отже, результатом першого етапу стратегічного управління - стратегічного планування є чітко сформульована стратегія, яка представляє собою план дій по досягненню конкурентоспроможності компанії в довгостроковій перспективі. Відомий теоретик стратегічного управління І. Ансоф визначає стратегію «як набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності».
Абсолютне лідерство у витратах - варіант стратегії, при якому «більш низькі в порівнянні з конкурентами витрати стають лейтмотивом всієї стратегії». У цьому випадку компанія досягає своєї головної мети - абсолютного галузевого лідерства у витратах - завдяки застосуванню комплексу спеціальних економічних заходів. Створення виробничих потужностей економічно ефективного масштабу, зниження витрат на основі накопичення досвіду, жорсткий контроль за виробничими витратами і накладними витратами, відмова від дрібних операцій з клієнтами, мінімізація витрат в галузі дослідження і розробки, обслуговування, системи збуту, реклами тощо Як необхідну умову утримання такої позиції на ринку необхідно регулярне реінвестування частини прибутку у вдосконалення обладнання та технологій виробництва.
В основі наступного базового варіанту, виділеного М. Портером, - стратегії диференціації - лежить ідея створення унікального тобто диференційованого продукту. Диференціація може здійснюватися за різними критеріями, наприклад: по престижу дизайну або бренду, по використовуваної технологи виробництва, за функціональними можливостями, за якістю обслуговування споживачів, по розвиненій дилерської мережі тощо Найбільш...
