Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Характеристика ВАТ "Міський молочний завод № 1"

Реферат Характеристика ВАТ "Міський молочний завод № 1"





на оплата праці, розроблено положення про преміювання робітників і службовців.

Виробляються доплати до тарифних ставок (окладів) за умови праці за результатами атестації робочих місць.

Підвищення розміру тарифної ставки 1-го розряду проводиться залежно від зростання обсягів виробництва.

Чисельність всього персоналу, що приймається для обчислення середньої заробітної плати в 2011 році, складе 1561 осіб в тому числі ППП - 1517 осіб.


Розподіл чисельності, фонду заробітної плати та середньомісячної зарплати за категоріями працюючих за 2010 рік

Середньооблікова чисельність работніковФонд заробітної плати, млн. руб.Среднемесячная заробітна плата, руб.2009 год2010 год2009 год2010 год2009 год2010 рік ППП: 1476 У 2011 році планований темп зростання чисельності ППП - 100,5%, середньомісячної зарплати - 104,7%, фонду заробітної плати - 112,3%.

Згідно розроблених заходів щодо скорочення витрат на виробництво продукції планується більш ефективна розстановка працівників і вивільнення з метою зайнятості їх на нововведених робочих місцях.

Середньомісячна зарплата, планована для обслуговуючого персоналу становитиме в середньому 1300-1350 тисяч рублів на місяць, для працівників основного виробництва 1498000 рублів.

Для вдосконалення професійних навичок працівників на підприємстві регулярно організуються такі види навчання:

планове навчання;

позапланове навчання.

Планове навчання - це основна форма роботи, воно проводиться за графіком відповідно до загального плану з урахуванням потреби.

Річний план навчання (планове навчання) щорічно розробляє старший інспектор з кадрів за участю керівників структурних підрозділів, погоджує його з начальником ОПіКР і стверджує у генерального директора. Термін розробки проекту плану до 25 грудня року, що передує планованому. p align="justify"> У разі виробничої необхідності допускається позапланове навчання співробітників.

Позаплановий навчання організується в міру необхідності у разі:

зниження якості продукції, що випускається;

установки нового або додаткового обладнання;

впровадження нових методик або технологічних прийомів;

впровадження у виробництво нової продукції;

введення нових форм робочих документів.

Навчання фахівців проводиться в міру необхідності на курсах і семінарах в сторонніх організаціях, у навчальних закладах системи підвищення кваліфікації.

Реалізація всіх напрямів навчання здійснюється шляхом підвищення кваліфікації та перепідготовки співробітників. При необхідності на підприємстві можуть бути організовані і інші види навчання. p align="justify"> Аналіз виконання загального плану навчання проводиться начальником ОПіКР.

Крім того, на підприємстві проводиться атестація керівників і фахівців переслідуючи мету поліпшення добору, розстановки і підготовки кадрів, підвищення їх ділової кваліфікації, якості та ефективності праці на основі Типового положення про атестацію керівників і спеціалістів підприємств, установ та організацій затверджене постановою Міністерства праці РБ 31.10.96 № 84.

Основними завданнями атестації є:

об'єктивна оцінка результатів діяльності працівників і встановлення відповідності їх займаним посадам;

виявлення кандидатур у резерв на висування;

визначення необхідності підвищення кваліфікації, професійної підготовки та перепідготовки працівників.

Для проведення атестації наказом по підприємству, який готує начальник або провідний спеціаліст відділу кадрів, створюється атестаційна комісія. Цим же наказом затверджуються графік проведення атестації та списки працівників, які підлягають атестації. p align="justify"> У 2010 році підвищили кваліфікацію 79 осіб, на 2011 рік складено план-графік навчання працівників з метою підвищення їх кваліфікації та закріплення за підприємством висококваліфікованих фахівців, планується направити на підвищення кваліфікації - 90 осіб.


3. Управління підприємством


На підприємстві існує вертикальна структура управління. За роботу кожного відділу відповідає начальник, який підпорядковується директору підприємства. Така структура управління дозволяє не тільки краще розподіляти обов'язки, але і збільшити відповідальність кожного співробітника підприємства. p align="justify"> Для вдоскон...


Назад | сторінка 8 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Методичні підходи до оцінки якості підготовки, перепідготовки та підвищення ...
  • Реферат на тему: Дослідження системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації п ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів в ор ...
  • Реферат на тему: Оцінка організації професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів
  • Реферат на тему: Організація навчання та підвищення кваліфікації в організації