нормальну місячної тривалості робочого часу, або в мінімізації числа нічних змін за певний період часу, що характерно, наприклад, для підприємств текстильної промисловості.
Найбільшу складність представляє розробка графіків змінності в безперервному виробництві, в якому режим роботи людей має бути підпорядкований режиму роботи обладнання. Тут важливими є питання про встановлення режиму змінності, що забезпечує початок роботи в один і той же час, а також про забезпечення працюючим загальних вихідних днів. p align="justify"> Загальними вимогами до режиму роботи є:
перше, дотримання встановленої законом загальної тривалості робочого часу. Для цього проводиться розрахунок нормального числа годин роботи в році і місяці, а також робиться розрахунок балансу (бюджету) робочого часу одного робітника. При різної тривалості змін робочий час враховується сумарно за місяць. У разі необхідності передбачається компенсація відпочинку за переробку годин, а в балансових розрахунках визначається середня фактична тривалість робочого дня;
друге, забезпечення рівномірного чергування часу роботи і перерв між змінами, для чого розраховується тривалість циклу обороту змін - періоду, за який всі робітники і бригади відпрацюють у всіх змінах, передбачених графіками. Визначається також тривалість перерв при переході з однієї зміни в іншу і щотижневого відпочинку, встановлюється оптимальний час на обід і відпочинок всередині кожної зміни;
по-третє, забезпечення повного використання обладнання і робочого часу для підвищення продуктивності праці. У зв'язку з цим важливо домагатися постійного складу робітників у змінах і постійного керівництва з боку змінного складу майстрів, виключення знеосібки і викликів на роботу під час відпочинку, дотримання постійного часу початку і закінчення змін;
по-четверте, слід прагнути до обмеження кількості графіків на підприємстві, оскільки їх велика кількість ускладнює організацію праці і ускладнює процес управління виробництвом.
Нарешті, слід зазначити, що організація багатозмінної роботи вимагає всебічно продуманих рішень, оскільки нічні зміни не завжди можуть бути доцільні і бажані. Їх основне призначення полягає в тому, щоб забезпечити найбільш повне використання обладнання та виробничої площі, особливо за наявності В«вузькихВ» ділянок виробництва. p align="justify"> Разом з тим при неминучості нічних змін необхідно постійну увагу до питань забезпечення їх ефективності, з тим щоб:
В· підтримувати необхідний рівень продуктивності праці працівників, зайнятих в нічних змінах, так як на практиці нерідко відбувається зниження вироблення в нічних змінах в порівнянні з денними;
В· налагоджувати чітке постачання нічних змін сировиною, матеріалами, інструментом;
В· підтримувати відповідний рівень організаційно-технічного керівництва роботою обладнання;
забезпечувати необхідне обслуговування самих працівників (харчування, побутові умови тощо) з урахуванням несприятливого впливу нічної роботи на стан організму людини. Виконання перерахованих і інших вимог дозволяє попередити або компенсувати зниження ефективності роботи в нічних змінах. p align="justify"> Дисципліна праці як елемент його організації
Дисципліна праці є об'єктивно необхідною формою зв'язку між працівниками, які беруть участь у процесі праці. Її основна вимога полягає в тому, щоб люди, які беруть участь у єдиному або різних, але пов'язаних між собою процесах праці, підпорядковувалися певним порядком поведінки. Характер цього підпорядкування, з одного боку, визначається особливостями застосовуваної техніки і технології виробництва, з іншого - є похідним від соціально-економічних відносин, що встановилися в суспільстві і в трудовому колективі.
Розвиток людського суспільства в минулому і в даний час характеризується різною мірою вираженими тенденціями руху до все більш вільним і добровільним форм праці. Відповідно змінюється і ставлення до праці, в характері якого в міру розвитку більш високих форм організації праці все більше затверджуються елементи добровільності, свідомості, самоорганізації. Цей процес тривалий. У сучасних умовах ще необхідні спеціальні методи зміцнення дисципліни праці: адміністративні, правові, організаційні, економічні, матеріальні й моральні. Кожен з методів відіграє особливу роль, але існує і тісний взаємозв'язок між ними. Так, адміністративні методи пов'язані з дотриманням певних норм, передбачених законодавством про працю. Прикладом є вимоги до дотримання правил внутрішньог...
