/p>
При побудові фінансової структури необхідно пам'ятати, що, по-перше, потрібно шукати вирішальні правила, алгоритм поведінки. По-друге, корисні аналогії і схеми, які були застосовані в інших банках/компаніях. По-третє, необхідно розуміти, що готового рішення для Вас все одно немає. Його потрібно створити, користуючись відомими алгоритмами і прикладами.
3.3. Створення проекту на основі сприяння ЦФО і ЦФО
Класифікація ЦФО за типами
Схема консолідації фінансової інформації
Організаційний склад ЦФО
Типи ЦФО
ЦФО
Стратегія компанії
Організаційна структура
Створення проекту на основі сприяння центрів фінансової відповідальності і центрів фінансового обліку можна представити у вигляді такої схеми:
1. Визначення кількості та організаційного складу ЦФО/ЦФО
Організаційні ланки компанії об'єднуються в центри фінансового обліку, центри консолідації та центри фінансової відповідальності на підставі певних критеріїв.
Ці дані заносяться робочою групою в програмний комплекс типу ORGWARE "БІГ-Майстер" у вигляді 3 базових класифікаторів і 2 матричних проекцій, складових модель фінансової структури. p> Схема класифікаторів і проекцій представлена ​​на додатку № 2.
2. Визначення типів ЦФО/ЦФО
Після визначення організаційного складу ЦФО/ЦФО необхідно визначити тип одержані елементів фінансової структури. Тип елемента фінансової структури визначається стратегією компанії по кожному конкретному бізнес-напрямку.
3. Розробка схеми консолідації фінансової інформації
Після визначення типів елементів фінансової структури можна переходити до побудови схеми консолідації фінансової інформації, яка є свого роду каркасом для розробки бюджетів. p> 4. Розробка положення про фінансову структуру
Отримана модель оформляється у вигляді В«Положення про фінансову структуруВ», в якому визначається регламент розробки, затвердження та актуалізації фінансової структури компанії. [8]
Висновок
У цьому курсової роботі розглянута фінансова відповідальність у компанії з двох сторін, у тому числі і з боку ризик-менеджменту. Отже. p> Якщо розглядати фінансову відповідальність з боку ризик-менеджменту, то можна помітити, що фінансовий ризик є одним з найголовніших факторів просування підприємства або компанії у фінансовому плані. Він необхідний з огляду на те, що сприяє розвитку центрів фінансової відповідальності в якості їх працездатності, допомагає визначати можливі шляхи більш легкого і менш капиталоемкого досягнення цілей, які полягають в отриманні максимально можливого прибутку. Але для досягнення таких цілей і можливості більш ефективного застосування ризик-менеджменту компанії необхідно правильно розподілити фінансову відповідальність між своїми відділами.
Але перш ніж виділяти ЦФО, необхідно визначити місця виникнення витрат і доходу, а вже потім співвіднести їх з існуючою організаційною структурою компанії та територіальним розподілом бізнес-одиниць. Фінансова структура є лише одним з розрізів управлінської структури компанії. Тому й прив'язувати її жорстко до організаційної структури не завжди правильно. Важливо пам'ятати мета побудови фінансової структури - розподіл відповідальності за досягнення фінансового результату.
Таким чином, підприємству необхідно провести обстеження своєї фінансової структури і по закінчення оного розподілити фінансову відповідальність між своїми відділами вже по фактично виявленим закономірностям і з найбільшою для себе вигодою.
Література
1. І.Т. Балабанов - Основи фінансового менеджменту: Навчальний посібник. - Москва. Фінанси і статистика, 1998. p> 2. Є.С. Стоянова - Фінансовий менеджмент: теорія і практ...
