p>
Можливості:
В· вихід на нові ринки або сегменти ринку;
В· розширення виробничої лінії;
В· збільшення різноманітності у взаємозалежних продуктах;
В· додавання супутніх продуктів;
В· можливість перейти в групу з кращою стратегією;
В· вертикальна або горизонтальна інтеграція;
В· прискорення зростання ринку.
Загрози:
В· можливість поява нових конкурентів;
В· зростання продажів заміщує продукту;
В· уповільнення зростання ринку;
В· несприятлива політика уряду;
В· зростаюче конкурентний тиск;
В· загасання ділового циклу;
В· зростання вимог з боку покупців і постачальників;
В· зміна потреб і смаку покупців;
В· несприятливі демографічні, економічні, соціальні і т.п. зміни.
Після того, як складений конкретний список сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, потрібно встановити зв'язки між ними. Для цього складається матриця СВОТ (див. рис. 2).
В
Рис.2. Матриця СВОТ
На перетині розділів утворюється чотири поля: поле «ѲМВ» (сила і можливості); полі В«СІЗВ» (Сила і загрози); полі В«СЛВВ» (слабкість і можливості); полі В«слуВ» (слабкість і загрози). На кожному з даних полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки організації. У відношенні тих пар, які були обрані з поля «ѲМВ», слід розробляти стратегію з використання сильних сторін організації, для того щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися у зовнішньому середовищі. Для тих пар, які опинилися на полі В«СДВВ», стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок з'явилися спробувати подолати наявні, в організації слабкості. Якщо пара знаходиться на полі В«СІЗВ» В»то стратегія повинна припускати використання сили організації для усунення загроз. Нарешті, для пар, що знаходяться на полі В«СДУВ», організація повинна виробляти таку стратегію, яка дозволила б їй як позбавитися від слабкості, так і спробувати запобігти навислу над нею загрозу.
З урахуванням результатів, отриманих в ході проведення аналізу зовнішнього середовища, визначається місія підприємства. Місії надається статус В«завданняВ» для проведення аналізу внутрішнього середовища. Розглянемо принципи, за якими виробляється формулювання місії, і визначаються цілі підприємства.
2.2. Визначення місії і цілей
Визначення місії і цілей, що розглядається як один із процесів стратегічного управління, складається з трьох підпроцесів, кожен з яких вимагає великої і виключно відповідальної роботи. Перший подпроцесс полягає у визначенні місії фірми, яка в концентрованій формі виражає сенс існування фірми, її призначення, тим самим доводить до суспільства цілі і напрямки свого розвитку і дозволяє людям, що працюють в цій орг...
