що багато компаній в гонитві за збільшенням прибутку стали використовувати заборонені прийоми ведення бізнесу.
ВИСНОВОК
Безпринципне слідування західного способу мислення без урахування реальностей, без постановки питання про те, які саме елементи модернізації виявляються ефективними в суспільстві, розвинувся в інших історичних умовах, позбавляє можливості об'єктивно дивитися на речі. [9]
Японія - маленька країна з величезною щільністю населення, обмеженими ресурсами, постійною нестачею життєвого простору. Природні катаклізми викликають почуття небезпеки. Тому у японців гостре відчуття необхідності національної єдності. Вони в повною мірою усвідомлюють, що їх виживання залежить від єдності та соціальної згуртованості.
Японці працюють групою більш ефективно, ніж європейці, особливо коли перед ними поставлено складне задача. Навіть прийняття рішень здійснюється в Японії шляхом групового консенсусу. Японці розглядають кожної людини як має економічні, соціальні, психологічні та духовні потреби, так само, як це роблять і американські керівники, коли спеціально замислюються над цим. Але японські керівники вважають, що їх завданням є приділяти якомога більше уваги саме людської особистості, не настільки зосереджуючись на інших інститутах (таких, як уряд, сім'я чи релігія). При цьому сім'я для японців - форма існування. Японці виявляють повагу не до місця, яке займає та чи інша людина, а до того, що конкретне він зробив у житті, до його досвіду. p> У японських організаціях лідер займає найвідповідальніший пост. Він згуртовує команду. Він пригнічує внутрішні конфлікти. Його влада приймається усіма беззастережно. Відсутність його може призвести до сумних результатів: група втрачає єдність і тоне у внутрішніх чварах.
В«Японський менеджмент і корпоративна культура увібрали в себе сучасні принципи і методи з енергією, межує з жадібністю В», - сказав Сусума Такама, декан факультету економіки Токійського Університету. - В«... В той час як американська модель побудови бізнесу піклуватися тільки про нарощування капіталу, забуваю про морально-етичному кліматі компанії В».
Тобто, можна сказати, що японська культура побудови бізнесу та організації корпоративно культури - це більш лояльна і зміщена в сторону духовних цінностей американська система управління, так японці не придумували свою систему, а взяли за основу американські моделі.
БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК
1. Борманн Д., Воротіна Л.І., Федерманн Р. Менеджмент В«Підприємницька діяльність у ринковій економіці В»: Пер. з нім. - Гамбург, 2004. - 564 с. p> 2. Вудкок, М., Френсіс Д. розкутий менеджер. /М. Вудкок. - М.: Справа, 2004. - 386 с. p> 3. Карнегі, Д. В«Як виробляти впевненість у собі і впливати на людей, виступаючи публічно В»- М.: Прогрес, 2005. - 547 с. p> 4. Каору, Іоміто Японські методи управління./Пров. з японської І.А. Алфьоров - М: Економіка, 2004. - 556 с. p> 5. Котл...
